Lessentiel; Les abonnĂ©s Bbox Must et Ultym bĂ©nĂ©ficient de plus de 180 chaĂźnes TV Bouygues Telecom.Les abonnĂ©s Bbox Smart TV profitent quant Ă  eux de plus de 150 chaĂźnes.; Au-delĂ  des chaĂźnes incluses dans les offres Triple Play de Bouygues Telecom, l’opĂ©rateur laisse la possibilitĂ© d’étoffer son catalogue de chaĂźnes en souscrivant un ou plusieurs bouquets TV en Orange, ex-France TĂ©lĂ©com, son ancien PDG Didier Lombard et six autres cadres et dirigeants ont Ă©tĂ© condamnĂ©s pour "harcĂšlement moral", prĂšs de dix ans aprĂšs une crise sociale durant laquelle plusieurs dizaines de salariĂ©s se sont suicidĂ©s. C'est la premiĂšre fois que la justice doit trancher dans une affaire de harcĂšlement d'une telle ampleur. Le tribunal correctionnel de Paris a rendu son jugement, vendredi 20 dĂ©cembre, dans l'affaire France TĂ©lĂ©com devenue Orange en 2013. Son ancien PDG Didier Lombard et six autres cadres et dirigeants de l'entreprise Ă©taient jugĂ©s pour "harcĂšlement moral" et "complicitĂ© de harcĂšlement moral", prĂšs de dix ans aprĂšs le dĂ©but des actions judiciaires, dans cette affaire devenue le symbole de la souffrance au travail. Au cƓur de l'enquĂȘte, les cas de 39 salariĂ©s dix-neuf se sont donnĂ© la mort, douze ont tentĂ© de se suicider et huit ont souffert de dĂ©pression ou Ă©tĂ© mis en arrĂȘt de travail. Voici les clĂ©s pour tout comprendre sur ce procĂšs qui a durĂ© plus de deux mois du 6 mai au 11 juillet, Ă  l'heure de son dĂ©nouement. Comment l'affaire a-t-elle dĂ©butĂ© ? Il faut remonter Ă  2004, quand l'Etat abaisse sa participation dans France TĂ©lĂ©com Ă  moins de 50%. Cette privatisation entraĂźne une transformation profonde et un besoin de rĂ©aliser d'importantes Ă©conomies pour faire face Ă  la concurrence et Ă©ponger des dettes. Mais France TĂ©lĂ©com est confrontĂ© Ă  un "paradoxe", soulignĂ© dans l'enquĂȘte des juges d'instruction "Il Ă©tait impossible de procĂ©der Ă  des licenciements pour motif Ă©conomique des fonctionnaires. C'est lĂ  l'une des clefs de comprĂ©hension des mĂ©thodes de management dĂ©clinĂ©es au sein de l'entreprise." En 2005, Didier Lombard, fraĂźchement nommĂ© PDG, lance le plan de rĂ©organisation NExT, pour "Nouvelle expĂ©rience des tĂ©lĂ©communications", et le plan ACT Anticipation et compĂ©tences pour la transformation, qui concerne directement les ressources humaines. En octobre 2006, devant 200 cadres de France TĂ©lĂ©com rĂ©unis Ă  Paris, Didier Lombard prĂ©cise sa stratĂ©gie. Il annonce, sur trois ans, la suppression de 22 000 postes sans licenciement sur les 110 000 que compte l'entreprise, la mutation de 14 000 salariĂ©s et l'embauche de 6 000 "nouveaux talents". Didier Lombard prĂ©vient "Ce sera un peu plus dirigiste que par le passĂ©". "Il faut qu'on sorte de la position 'mĂšre poule'", dĂ©clare-t-il encore. Ces 22 000 dĂ©parts "en 2007, je les ferai d'une façon ou d'une autre, par la fenĂȘtre ou par la porte", lĂąche Didier Lombard. Une phrase que les juges d'instruction qualifient de "funeste". Les plans NExT et ACT se traduisent, selon le dossier judiciaire, par une "politique d'entreprise visant Ă  dĂ©stabiliser les salariĂ©s et agents et Ă  crĂ©er un climat anxiogĂšne". En cause, des pratiques rĂ©pĂ©tĂ©es telles que des "incitations rĂ©pĂ©tĂ©es au dĂ©part", des mobilitĂ©s "forcĂ©es", des missions "dĂ©valorisantes", ou encore des "manƓuvres d'intimidation". Ces pratiques "ont entraĂźnĂ© ou accentuĂ©, chez nombre de salariĂ©s, une souffrance dont les manifestations ont pris des formes diverses, la plus dramatique Ă©tant le passage Ă  l'acte suicidaire". Comment ce plan s'est-il matĂ©rialisĂ© ? France TĂ©lĂ©com ouvre en 2005 sa propre "Ă©cole de management", en rĂ©gion parisienne, pour mettre en Ɠuvre son plan. Des milliers de cadres supĂ©rieurs sont formĂ©s Ă  de nouvelles mĂ©thodes destinĂ©es Ă  convaincre les salariĂ©s rĂ©ticents de prendre la porte. La "courbe du deuil" Ă©laborĂ©e par la psychiatre amĂ©ricaine Elisabeth KĂŒbler-Ross est dĂ©tournĂ©e pour "expliquer la rĂ©sistance des salariĂ©s au changement", raconte Le Monde article payant. "La mort, ici, c'est la perte d'emploi", souligne le quotidien. Suivent "le refus de comprendre, la rĂ©sistance, la dĂ©compression, la rĂ©signation et, pour finir, l'intĂ©gration du salariĂ©". A la sixiĂšme Ă©tape, le salariĂ© est censĂ© avoir acceptĂ© le changement. Des fiches sont distribuĂ©es aux cadres. L'une d'elle comporte un plan de la bataille d'Angleterre de 1940, qui vante la "prĂ©cision" des avions de chasse allemands, expliquent Les Inrocks. "Les formateurs expliquaient que nous Ă©tions en guerre", tĂ©moignent des employĂ©s de France TĂ©lĂ©com auprĂšs de l'hebdomadaire. "D'abord, on nous montrait l'Angleterre prise en tenailles par les nazis. Ensuite, on nous montrait Orange prise en tenailles par Free, par Bouygues et par Nokia
", expliquent ces tĂ©moins. Au cours de ces formations, on s'Ă©change des "astuces" pour faire partir les salariĂ©s fixer des objectifs irrĂ©alisables, retirer des chaises de bureau
 Ainsi des employĂ©s arrivent un matin sur leur lieu de travail pour dĂ©couvrir que leur service a dĂ©mĂ©nagĂ©. Certains se trouvent dans l'obligation de postuler Ă  nouveau Ă  leur propre emploi. D'autres sont rĂ©trogradĂ©s et placĂ©s sous les ordres d'un de leur subalterne. Les cadres sont contraints de changer de poste tous les trois ans. "Il fallait briser les gens pour les faire partir", rĂ©sume SĂ©bastien Crozier, prĂ©sident du syndicat CFE-CGC Orange, Ă  franceinfo. Pourquoi a-t-on parlĂ© de "vague de suicides" ? Pendant cette phase de rĂ©organisation Ă  marche forcĂ©e, certains salariĂ©s ont quittĂ© l'entreprise. Pour ceux qui restent, "les souffrance sociales sont gĂ©nĂ©ralisĂ©es", selon SĂ©bastien Crozier. L'affaire Ă©clate finalement aprĂšs les suicides de plusieurs dizaines de salariĂ©s. Selon les syndicats et la direction, il y a eu 35 suicides au cours des seules annĂ©es 2008 et 2009. Celui, en juillet 2009, d'un technicien marseillais, qui avait Ă©voquĂ© un "management par la terreur", donne un retentissement Ă©norme Ă  l'affaire. Les premiers articles paraissent dans la presse. Le 15 septembre 2009, le PDG, Didier Lombard, Ă©voque "une mode des suicides". Une expression qu'il regrettera le lendemain. Cet Ă©vĂ©nement tragique met au jour une longue sĂ©rie de drames humains. Parmi les victimes, Jean-Michel, 53 ans, se jette sous un train, le 2 juillet 2008, aprĂšs une conversation tĂ©lĂ©phonique avec une syndicaliste. Le 11 septembre 2009, StĂ©phanie, 32 ans, se dĂ©fenestre sur son lieu de travail. La veille, elle avait envoyĂ© un mail Ă  son pĂšre "Mon chef n'est bien sĂ»r pas prĂ©venu, mais je serai la 23e salariĂ©e Ă  me suicider. Je n'accepte pas la nouvelle rĂ©organisation du service ... Je prĂ©fĂšre encore mourir." Le 9 septembre 2009, Yonelle Dervin, technicien, qui vient d'apprendre sa mutation, se lĂšve au milieu d'une rĂ©union, prĂ©sente ses excuses Ă  ses collĂšgues, sort un couteau et se plante la lame dans le ventre. En termes purement statistiques, plusieurs mĂ©dias ont tentĂ© de dĂ©montrer que la "vague" Ă©tait surtout mĂ©diatique, comme Slate, qui y voyait une "exagĂ©ration". Mais Rue89 rappellait toutefois que "le taux de suicide n'est pas une statistique comme les autres". Ils ne sont pas toujours dĂ©clarĂ©s en tant que tel et il n'est pas toujours aisĂ© de les lier au travail. En outre, il n'existait pas, Ă  l'Ă©poque, de "dĂ©finition d'un taux national de suicides en lien avec le travail", soulignait LibĂ©ration. Et les chiffres seuls "n'expliquent pas grand-chose". Les tĂ©moignages livrĂ©s aux enquĂȘteurs et aux mĂ©dias montrent, en tout cas, une crise bien rĂ©elle. Y a-t-il eu des alertes ? Oui, Ă  plusieurs reprises, des cadres ont tentĂ© de signaler Ă  la direction du groupe l'Ă©tat inquiĂ©tant de certains salariĂ©s. Christian, ancien directeur rĂ©gional, interrogĂ© par Les Inrocks en 2010, se souvient avoir alertĂ© les ressources humaines dĂšs 2006. Ce qui lui aurait valu des menaces. "On fera tout pour que tu partes, sinon, on te dĂ©truira", lui aurait lancĂ© une membre de son Ă©quipe se disant "mandatĂ©e au plus haut niveau". En juillet 2007, des syndicats alertent Ă  leur tour "sur la mise en danger de la santĂ© des salariĂ©s au sein de France TĂ©lĂ©com", selon Le Monde. Ils rĂ©itĂšrent l'annĂ©e suivante, aprĂšs les suicides de plusieurs salariĂ©s. Des mĂ©decins du travail se mobilisent Ă©galement. L'un d'eux demande l'aide de psychologues et l'un de ses confrĂšres "s'Ă©tonne du grand nombre de salariĂ©s traitĂ©s par des anxiolytiques, des antidĂ©presseurs et/ou des somnifĂšres", rapporte encore Le Monde. Fin 2009, des mĂ©decins de l'Est de la France Ă©crivent Ă  la direction qu'un "climat de violence persiste Ă  ce jour 
 et a des effets dĂ©lĂ©tĂšres sur la santĂ© mentale et physique des salariĂ©s". "Les messages des syndicats, des mĂ©decins du travail, des chefs de service ont tous Ă©tĂ© dĂ©libĂ©rĂ©ment ignorĂ©s", rĂ©sume Le Monde. La situation a-t-elle Ă©voluĂ© depuis 2009 ? La situation a perdurĂ© quelques annĂ©es. AgĂ©s de 53 ans, Dominique, puis Annie, se suicident par pendaison Ă  leur domicile, en 2010. Le 26 avril 2011, RĂ©my, 56 ans, s'immole par le feu, devant un site France TĂ©lĂ©com en Gironde, oĂč il avait eu une mission en 2008. L'enquĂȘte judiciaire se concentre sur les cas de 39 salariĂ©s mais, entre 2008 et 2011, l'Observatoire du stress et des mobilitĂ©s forcĂ©es créé par les syndicats CFE-CGC et Sud-PTT recense plus de soixante suicides et prĂšs de quarante tentatives. Ces donnĂ©es doivent cependant ĂȘtre prises avec prĂ©caution elles peuvent ĂȘtre incomplĂštes et il reste difficile de lier directement tous les suicides aux conditions de travail des salariĂ©s. InterrogĂ©s par franceinfo en 2018, plusieurs responsables syndicaux s'accordent sur la date de la fin de cette pĂ©riode de "catastrophe sociale" en fĂ©vrier 2011, quand Didier Lombard renonce Ă  ses fonctions de PDG. StĂ©phane Richard, dĂ©jĂ  directeur gĂ©nĂ©ral du groupe, le remplace Ă  la tĂȘte de France TĂ©lĂ©com et abandonne les plans NExT et ACT. Du jour au lendemain, les mobilitĂ©s forcĂ©es cessent. "La direction a lĂąchĂ© du lest, la pression est retombĂ©e et la parole a pu se libĂ©rer", tĂ©moigne une syndicaliste Sud Orange. >> HarcĂšlement moral et suicides chez France TĂ©lĂ©com le long travail d'Orange pour regagner la confiance de ses salariĂ©s Depuis, l'entreprise multiplie les efforts pour sortir de la crise et regagner la confiance de ses employĂ©s. Etude et veille sur le bien-ĂȘtre des salariĂ©s, mesures d'urgence, remise en question des mĂ©thodes de management... Une cellule de veille et de mĂ©diation a Ă©tĂ© mise en place et existe toujours aujourd'hui, pour les situations douloureuses. Les syndicats restent toutefois en alerte. "La pĂ©riode 2008-2009 reste Ă©videmment dans toutes les tĂȘtes", raconte CĂ©dric Carvalho, dĂ©lĂ©guĂ© syndical. Un constat partagĂ© par la direction d'Orange. "L'expĂ©rience a Ă©tĂ© traumatisante pour tout le monde", estime Jean-Bernard Orsoni, le porte-parole du groupe. Qui Ă©tait jugĂ© ? Sur le banc des accusĂ©s se trouvaient pour la premiĂšre fois une entreprise du CAC 40 poursuivie pour harcĂšlement moral. Didier Lombard Ă©tait aussi jugĂ©, ainsi que le directeur exĂ©cutif chargĂ© des ressources humaines de l'Ă©poque, Olivier Barberot, et l'ancien directeur gĂ©nĂ©ral adjoint, Louis-Pierre WenĂšs. Tous les trois ont dĂ» rĂ©pondre des chefs de "harcĂšlement moral". A leurs cĂŽtĂ©s, quatre cadres, Nathalie Boulanger-Depommier, ex-directrice des actions territoriales, Jacques Moulin, ancien directeur territorial de l'est de la France, Guy-Patrick Cherouvrier, ancien DRH France, et Brigitte Bravin-Dumont, ex-responsable du programme ACT, Ă©taient eux jugĂ©s pour "complicitĂ© de harcĂšlement moral". Quel a Ă©tĂ© le jugement ? France Telecom a Ă©tĂ© condamnĂ© vendredi pour "harcĂšlement moral", une premiĂšre pour une entreprise de cette envergure, de mĂȘme que son ancien PDG Didier Lombard dans l'affaire dĂ©clenchĂ©e par une vague de suicides de salariĂ©s il y a dix ans. Le tribunal correctionnel de Paris a condamnĂ© l'ancien dirigeant Ă  un an de prison dont huit mois avec sursis et 15 000 euros d'amende et le groupe, rebaptisĂ© Orange en 2013, Ă  75 000 euros d'amende. Il s'agit des peines maximales et elles sont conformes aux Didier Lombard a annoncĂ© qu'il faisait appel de sa condamnation, a annoncĂ© son avocat. L'ex-directeur des opĂ©rations de France Telecom Louis-Pierre Wenes, qui fut le bras droit de Didier Lombard, et le directeur des ressources humaines de l'Ă©poque, Olivier Barberot, ont Ă©copĂ© des mĂȘmes peines que Didier Lombard. Quatre autres anciens dirigeants ont Ă©tĂ© dĂ©clarĂ©s coupables de complicitĂ© de harcĂšlement moral et condamnĂ©s Ă  quatre mois de prison avec sursis et euros d'amende. Syndicats et associations de victimes espĂ©raient un procĂšs "exemplaire" avant l'audience, mais difficile de faire avaler aux victimes et Ă  leurs proches la peine encourue un an de prison et 15 000 euros d'amende au maximum, selon la loi en vigueur au moment des faits, durcie depuis. Des peines "trĂšs faibles", a estimĂ© la procureure Brigitte PesquiĂ©.
Jesuis allĂ© pour la troisiĂšme fois Ă  Roland Garros, non pas pour assister Ă  des matchs de tennis, mais pour observer les expĂ©rimentations qui se suivent dans la TV broadcast, et sous la houlette de France TĂ©lĂ©visions et avec un grand nombre d’industriels de la TV numĂ©rique.. Cela fait dix ans maintenant que France TĂ©lĂ©visions a investi Roland

Pourquoi l’installateur de la fibre optique ne peut-il pas utiliser la gaine du cĂąble ADSL ? Pourquoi ne peut-il pas vous raccordez alors que vous ĂȘtes parfaitement Ă©ligible Ă  la fibre optique ? Pourquoi ne parvient-il pas Ă  localiser un regard souterrain ou un fourreau obstruĂ© ?Tout simplement car les installateurs de la fibre ne sont pas spĂ©cifiquement Ă©quipĂ©s pour dĂ©tecter un regard souterrain vous rencontrez des soucis de raccordement de votre logement Ă  la fibre optique, Ă  cause d’une gaine obstruĂ©e qui se trouve sur ou en dehors de votre parcelle Le fournisseur de votre accĂšs internet ne pourra rien faire. Ce sera Ă  vous de faire le nĂ©cessaire pour rĂ©soudre ce problĂšme ! Pourquoi rĂ©aliser une dĂ©tection de rĂ©seaux enterrĂ©s ? Vous avez demandĂ© un raccordement en fibre optique pour votre logement auprĂšs de votre technicien de votre fournisseur d’accĂšs est intervenu Ă  votre domicile mais n’est pas parvenu Ă  passer le cĂąble de la fibre jusqu’à votre n’avez pas de plan de votre rĂ©seau et vous ne savez pas oĂč se situe le point de ne voulez pas chercher vous-mĂȘme le point de blocage et prendre le risque d’endommager votre terrain en creusant des trous inutiles. Comment dĂ©tecter la prĂ©sence d'une ligne enterrĂ©e ? Obtenez un plan de votre regard france telecomQue vous soyez Ă  l’origine de la construction de votre maison, ou que vous ayez acquis un logement existant, il existe probablement un plan de projet ou des schĂ©mas de raccordement de rĂ©seaux indiquant l’emplacement des divers regards sur votre de les obtenir, vous pouvez demander Ă  votre constructeur ou votre terrassier, Ă  un notaire, ou mĂȘme, au prĂ©cĂ©dent propriĂ©taire
 s’ils possĂšdent encore ces avez Ă©galement la possibilitĂ© d’interroger la mairie a-t elle peut-ĂȘtre une copie du permis de construire qui fut dĂ©livrĂ© ?Une fois que vous ĂȘtes en possession de ces plans, observez bien s’il est question d’un plan de projet, ou s’il s’agit d’un plan de rĂ©colement Le plan de rĂ©colement prĂ©sente l’avantage d’ĂȘtre rĂ©alisĂ© aprĂšs les travaux et donc, de coller au plus prĂšs de la plan de projet, quant Ă  lui, peut ne pas ĂȘtre mis Ă  jour. Les hasards d’un chantier nĂ©cessitent, parfois, que les plans soient modifiĂ©s en cours de travaux. Observez votre environnement, voyez oĂč se situent les regards tĂ©lĂ©com de votre voisinageSi votre logement est construit dans un lotissement, les travaux d’amĂ©nagement de votre terrain peuvent avoir Ă©tĂ© effectuĂ©s de la mĂȘme façon que les vous-mĂȘme ou interrogez vos voisins sur l’endroit oĂč se situe leur regard france telecom. S’ils se trouvent tous dans la mĂȘme zone, il y a fort Ă  parier que le vĂŽtre se situe au mĂȘme votre logement est isolĂ© ou, si l’amĂ©nagement de votre propriĂ©tĂ© ne ressemble pas du tout Ă  l’amĂ©nagement de vos voisins, observez si vos divers rĂ©seaux sont groupĂ©s votre boĂźtier Ă©lectrique se trouve-t-il Ă  proximitĂ© du coffret du gaz de ville et du regard d’eau potable ? Si tel est le cas, il est probable que tous les rĂ©seaux d’approvisionnement cĂąble Ă©lectrique, canalisations
 de votre logement soient situĂ©s dans le mĂȘme consĂ©quent, votre regard france telecom est trĂšs probablement posĂ© prĂšs de votre compteur d’eau potable ou de votre boĂźtier Ă©lectrique. Quels sont les problĂšmes causĂ©s par un cĂąble enterrĂ© ? Les tuyaux et les fourreaux peuvent se boucher, s’abĂźmer ou se dĂ©former sous terre
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ForumBourse GAUSSIN - 22/02/2022 20:48:18 - Vous avez vu la nouvelle publiée : "La filiale sera chargée de nouer des partenariats de licence afin de déployer la
Selon une Ă©tude rĂ©alisĂ©e en janvier dernier par Technologia, un cabinet de prĂ©vention des risques au travail, 3,2 millions d’actifs français, soit plus de 12% de la population active, seraient en risque Ă©levĂ© de burn-out ». Le cabinet d’experts, qui est notamment intervenu chez France TĂ©lĂ©com aprĂšs la vague de suicides de 2008-2009, relĂšve que le risque de burn-out est particuliĂšrement Ă©levĂ© chez les agriculteurs 23,5 %, devant les artisans, commerçants et chefs d’entreprise 19,7 % et les cadres 19 %. Viennent ensuite les ouvriers 13,2 %, les professions intermĂ©diaires 9,8 % et les employĂ©s 6,8 %. Le burn-out est un processus, non un Ă©tat, et son Ă©volution est trĂšs lente. Barbara Meyer, coach et co-auteure de J’arrĂȘte d’ĂȘtre dĂ©bordĂ©e Eyrolles, et BĂ©nĂ©dicte Haubold, fondatrice de ArtĂ©lie Conseil, qui accompagne les organisations dans l’atteinte de leurs objectifs stratĂ©giques par la diminution des tensions humaines, en dĂ©crivent les principaux signes dans le diaporama ci-dessus. Le cabinet Technologia a identifiĂ© quatre phases bien distinctes dans son Ă©tude sur le burn-out. Si ces phases peuvent varier d’un individu Ă  un autre et Ă  travers le temps, si elles dĂ©pendent pour partie du type de travail effectuĂ© et du mode de relation hiĂ©rarchique, elles n’en demeurent pas moins relativement constantes. Phase 1 le plaisir au travail Satisfaction professionnelle, implication forte, engagement constant, acceptation des aspects nĂ©gatifs du travail et persĂ©vĂ©rance dans les tĂąches entreprises c’est le temps oĂč le salariĂ© a le sentiment d’ĂȘtre justement rĂ©compensĂ© des efforts qu’il entreprend. Phase 2 le sur-engagement La motivation et la satisfaction restent fortes. Toutefois, la sphĂšre du travail envahit progressivement tout le champ intĂ©rieur du salariĂ©, qui accorde moins d’importance Ă  ses besoins personnels, qu’il s’agisse de la pratique d’un sport, de sorties entre amis ou de loisirs rĂ©guliers. Le temps de travail ne cesse de s’allonger. Quant aux signes de fatigue physique, ils sont ignorĂ©s ou largement minimisĂ©s par le salariĂ©. Phase 3 l’acharnement frĂ©nĂ©tique L’idĂ©e mĂȘme de plaisir au travail s’efface progressivement devant l’accumulation de contraintes. De façon symĂ©trique, l’anxiĂ©tĂ© grandit, l’estime de soi diminue peu Ă  peu, et le salariĂ© fait preuve de moins d’empathie que par le passĂ©. Des signes nĂ©gatifs apparaissent critique du management, agressions verbales de collĂšgues, etc., le caractĂšre compulsif de sur-engagement devient Ă©vident, y compris dans la sphĂšre privĂ©e. Phase 4 l’effondrement DerniĂšre phase de ce long processus, l’effondrement succĂšde au dĂ©crochage » semblable Ă  celui que connait un avion durant un trou d’air. Le salariĂ© craque » littĂ©ralement, ayant perdu toute capacitĂ© d’initiative. Le cynisme peut alors cĂ©der le pas Ă  la violence. Pour aller plus loin – Burn-out le dĂ©tecter et le prĂ©venir », Catherine Vasey, Ă©ditions Jouvence, – Un test en ligne pour Ă©valuer votre Ă©tat d’épuisement le Malash Burn Out Inventory » MBI, conçu en 1981 par des chercheurs amĂ©ricains et validĂ© au niveau international. – Le site Souffrance et travail » publie la liste des consultations spĂ©cialisĂ©es par dĂ©partement. A lire aussi – TĂ©moignage Faire un burn-out n’est pas un Ă©chec, mais une chance » – Au bord du burn-out ? Notre ordonnance naturelle. – Leur mĂ©tier ? Tueuses de stress !
Lassociation Entourage donne aux personnes exclues et isolées les réseaux de soutien dont elles ont besoin, pour rebondir et leur permettre de reprendre leur place dans la société. Nous engageons la société civile à créer des relations de proximité et durables avec les personnes précaires. Nous donnons aux voisins les outils dont
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Voici les numĂ©ros service client Bouygues Telecom Ă  connaĂźtre Depuis un mobile Bouygues Telecom composez le 614 temps d’attente gratuit puis communication dĂ©comptĂ©e du forfait.Depuis un poste fixe ou un mobile d’un autre opĂ©rateur faites le 1064. Attention appel facturĂ© selon le type d’opĂ©rateur, y compris le temps d’ le +33 660 614 614 depuis l’étranger, prix d’un appel vers la France ou serveur vocal disponible 7j/7, 24h/24. Bon Ă  savoir Vous avez la possibilitĂ© de vous faire rappeler immĂ©diatement ou de programmer un rendez-vous tĂ©lĂ©phonique avec un assistant commercial Bouygues Telecom du lundi au samedi, de 8h Ă  22 heures. Ecrire Ă  Bouygues Telecom Vous ĂȘtes sur le point de dĂ©mĂ©nager ? Vous souhaitez souscrire un nouvel abonnement tĂ©lĂ©phonique ? Souscrire Ă  une offre Internet ou encore rĂ©silier un contrat ? Vous pouvez bien sĂ»r contacter Bouygues Telecom par tĂ©lĂ©phone du lundi au samedi de 8h Ă  20h ou en vous connectant Ă  votre espace client. Cependant, vous avez aussi la possibilitĂ© de contacter votre opĂ©rateur par courrier postal. Une simple lettre suffit mais il est fortement recommandĂ© d’envoyer votre courrier en recommandĂ© avec accusĂ© de rĂ©ception. Pourquoi ? Tout simplement pour pouvoir conserver une trace Ă©crite de vos dĂ©marches en cas de litige. Pensez Ă  tirer des photocopies de votre courrier et de l’accusĂ© de rĂ©ception. Cela pourra vous ĂȘtre utile, surtout si vous faites appel au MĂ©diateur des communications Ă©lectroniques. Envoyer votre courrier Ă  l’adresse suivante Bouygues TelecomService Consommateurs60436 NOAILLES CEDEX Comment contacter Bouygues pour souscrire un abonnement ? Vous souhaitez souscrire un forfait Bouygues Telecom mobile, car vous avez trouvĂ© l’offre adaptĂ©e Ă  votre profil et Ă  votre budget ? Vous hĂ©sitez encore et souhaitez ĂȘtre conseillĂ© avant de souscrire ? Dans les deux cas, il vous suffit de composer le 3106. Un conseiller clientĂšle Bouygues Telecom vous prĂ©sentera les offres et pourra vous conseiller si vous le souhaitez. A vous ensuite de prendre votre dĂ©cision. Prenez votre temps ! Le temps d’attente est gratuit et la communication est dĂ©comptĂ©e du forfait. Si vous ĂȘtes actuellement chez un autre opĂ©rateur tĂ©lĂ©phonique, le numĂ©ro Ă  composer sera alors le 09 81 66 26 66. Enfin, si vous ĂȘtes Ă  la tĂȘte d’une PME, indĂ©pendant ou auto-entrepreneur, il vous faudra joindre le service commercial Entreprises dĂ©diĂ© aux professionnels en composant le 3100. Comment contacter le service client Bouygues ? Vous ĂȘtes dĂ©jĂ  client et souhaitez obtenir des renseignements concernant votre contrat, obtenir des informations sur les offres proposĂ©es par Bouygues Telecom ? Vous n’avez qu’une chose Ă  faire, vous tourner vers le Service Client Bouygues en contactant celui-ci par tĂ©lĂ©phone. Attention, il existe plusieurs numĂ©ros possibles selon le type de forfait dont vous disposez Vous ĂȘtes client Bbox ou titulaire d’un forfait mobile Composez le 614 numĂ©ro du Service Clientdepuis un mobile Bouygues Telecom ou le 1064 depuis un poste fixe ou un mobile d’un autre opĂ©rateur appels facturĂ©s selon le type d’opĂ©rateur, y compris le temps d’attente. Notez que si vous appelez depuis l’étranger il vous faudra composer 33 660 614 614prix d’un appel vers la France. Vous disposez d’une carte prĂ©payĂ©e Composez le 634 depuis un mobile Bouygues Telecom ou le 1034 si vous appelez d’un poste fixe ou d’un mobile d’un autre opĂ©rateur. Depuis l’étranger faites le 33 668 634 634. Se rendre dans les boutiques Bouygues Vous n’ĂȘtes pas Ă  proprement parler technophobe », mais vous vous passez volontiers d’internet et mĂȘme du tĂ©lĂ©phone ? Cela tombe bien ! Bouygues Telecom dispose d’un rĂ©seau de boutiques sur l’ensemble du territoire français oĂč il vous est possible d’effectuer la plupart de vos dĂ©marches. Besoin d’une assistance Bouygues ? Des vendeurs sont Ă  votre disposition pour vous conseiller sur les forfaits proposĂ©s. Pour trouver l’adresse de la boutique la plus proche de votre domicile, rendez vous sur le site de Bouygues Telecom Vous aurez accĂšs Ă  la liste complĂšte des boutiques avec leurs horaires d’ouverture. Notez enfin que si vous souhaitez vous abonner en boutique, il vous faudra vous munir d’un justificatif de domicile de moins de 3 mois, ainsi que d’une piĂšce d’identitĂ©. Vous ĂȘtes Ă  la tĂȘte d’une PME ? Vous exercez une profession libĂ©rale ? Bouygues Pro dispose d’offres mobiles et Internet spĂ©cialement dĂ©diĂ©es aux professionnels. Pour contacter l’opĂ©rateur, il vous suffit de composer le 3100. Un conseiller commercial pro vous accompagnera dans vos dĂ©marches pour choisir et souscrire Ă  l’abonnement le mieux adaptĂ© Ă  vos besoins. Notez qu’il est fortement recommandĂ© d’appeler entre 11 heures et 18 heures afin d’éviter une attente trop longue au tĂ©lĂ©phone. Ces contenus pourront Ă©galement vous intĂ©resser Quelles offres Bouygues TĂ©lĂ©com pour les pro ?DĂ©mĂ©nagement quelles dĂ©marches avec Bouygues TĂ©lĂ©com ?Annuler son abonnement Bouygues TĂ©lĂ©comAppeler service client Bouygues TĂ©lĂ©comS’abonner Ă  un forfait Boyugues TĂ©lĂ©comTester son Ă©ligibilitĂ© Bouygues TĂ©lĂ©com CommeexpliquĂ© dans l'article, France TĂ©lĂ©com annonce 25 suicides entre fĂ©vrier 2008 et octobre 2010, soit 25 suicides pour une pĂ©riode de 20 mois. Cela correspond Ă  une moyenne annuelle de (25/20)*12 = 15. Pour un effectif de 100 000 personnes en France, cela correspond Ă  un taux de 15/100 000, soit 1,5 pour 10 000. Test d'Ă©ligibilitĂ© - ADSL et Fibre Un conseiller vous aide Ă  trouver l'offre partenaire la plus adaptĂ©e Ă  votre foyer service gratuit Selectra. Vous emmĂ©nagez dans un logement neuf et souhaitez vous raccorder au tĂ©lĂ©phone et Ă  Internet ? Vous avez besoin de faire installer une nouvelle ligne de A Ă  Z ? CoĂ»t, dĂ©lai, dĂ©marches... Restez connectĂ©s on vous dit tout ! Sommaire Le raccordement internet varie selon le type de technologie Le raccordement de la ligne tĂ©lĂ©phonique d’une maison neuve en ADSL Le raccordement Ă  la fibre optique Raccordement en appartement dans un immeuble neuf est-ce que le locataire ou le propriĂ©taire qui paye ? Satellite une alternative crĂ©dible L'essentiel Les dĂ©marches de raccordement internet et tĂ©lĂ©phone dĂ©pendent de votre Ă©ligibilitĂ© Ă  l'ADSL ou Ă  la fibre. Le raccordement tĂ©lĂ©phonique peut ĂȘtre souterrain ou aĂ©rien. Sur votre propriĂ©tĂ©, les travaux de raccordement sont Ă  votre charge. Le raccordement internet varie selon le type de technologie Lorsque vous dĂ©mĂ©nagez, le raccordement du tĂ©lĂ©phone est une Ă©tape indispensable pour brancher sa box ADSL et profiter d'internet, et ce, quel que soit son choix d'opĂ©rateur. Il est aussi possible de bĂ©nĂ©ficier d'une technologie plus moderne et plus efficace la fibre optique. Une seule condition ĂȘtre dans une zone Ă©ligible », c'est-Ă -dire possĂ©der un logement dans une zone oĂč au moins un opĂ©rateur a dĂ©ployĂ© son rĂ©seau fibre, afin de le raccoder Ă  celui-ci. Pour savoir si vous ĂȘtes Ă©ligible Ă  la fibre, vous pouvez appeler Selectra gratuitement au 01 82 88 21 81. Enfin, vous avez peut-ĂȘtre choisi de vivre dans un lieu tranquille, voire isolĂ© ? Dans ce cas, la fibre n’est pas encore disponible et l’ADSL peut ne pas bien fonctionner, par exemple parce que vous ĂȘtes en bout de ligne... Il vous reste la solution du satellite avec l’installation d’une parabole. ADSL, Fibre, satellite... C’est donc le tout premier choix que vous allez faire, selon vos besoins dĂ©terminer quelle est la meilleure technologie disponible Ă  l’endroit oĂč vous avez choisi de vivre, et quel opĂ©rateur propose la meilleure offre utilisant cette technologie. Nous allons passer en revue pour vous ces diffĂ©rentes possibilitĂ©s. Le raccordement de la ligne tĂ©lĂ©phonique d’une maison neuve en ADSL Quand vous emmĂ©nagez dans une maison que vous avez fait construire, c’est bien sĂ»r Ă  vous de prĂ©voir le raccordement tĂ©lĂ©phonique. Il faudra alors se raccorder au rĂ©seau Orange, hĂ©ritier du rĂ©seau tĂ©lĂ©phonique en fils de cuivre installĂ© par les PTT dans les annĂ©es 70/80, puis par France TĂ©lĂ©com Ă  partir des annĂ©es 90. Ce rĂ©seau irrigue aujourd’hui la France entiĂšre. C’est lui qui vous apportera l’ADSL, mĂȘme si vous avez choisi un autre opĂ©rateur comme SFR, Free ou Bouygues Telecom. En effet, il faut savoir qu’Orange reste propriĂ©taire de ce rĂ©seau et sous-traite ses lignes aux autres opĂ©rateurs. Vous avez sĂ»rement dĂ©jĂ  entendu parler de la boucle locale » il s’agit prĂ©cisĂ©ment de cette partie du rĂ©seau qui va de chez vous jusqu’à votre opĂ©rateur. L’adduction tĂ©lĂ©phonique indispensable ! La chose la plus simple Ă  faire, une fois que vous avez dĂ©terminĂ© la technologie et l’opĂ©rateur de votre choix, est d’interroger votre entrepreneur de travaux sur ce qu’on appelle une adduction tĂ©lĂ©phonique. Il s’agit du terme professionnel utilisĂ© pour qualifier les travaux de terrassement et de raccordement nĂ©cessaires au raccordement tĂ©lĂ©phone. Un conseil pour faire des Ă©conomies faites rĂ©aliser la connexion au rĂ©seau tĂ©lĂ©phonique en mĂȘme temps que la pose des rĂ©seaux Ă©lectrique et d'eau ! La mise en commun des travaux de terrassement permet en effet de simplifier les opĂ©rations et d’en minimiser le coĂ»t. Un autre terme technique que vous allez frĂ©quemment rencontrer, c’est le le point d’accĂšs rĂ©seau. Il s’agit d’un local, d’une armoire ou d’un simple appui » situĂ© sur le domaine public routier c’est lĂ  que votre installation doit ĂȘtre branchĂ©e. Il est donc indispensable de connaĂźtre sa localisation pour le raccordement du tĂ©lĂ©phone. LĂ  encore, seul Orange peut vous renseigner selon les cas, l’opĂ©rateur peut simplement vous adresser par mail un plan de localisation du le plus proche, pour un coĂ»t modĂ©rĂ© de 18€ TTC. Orange peut aussi livrer une prestation plus complĂšte, incluant en plus de la mise Ă  disposition des donnĂ©es cartographiques et du point de branchement, le guide d'adduction et le recueil technique. Ces informations, indispensables pour un professionnel, ont un coĂ»t diffĂ©rent il grimpe alors Ă  194,65€ TTC. Qu’est-ce que la boucle locale ?La boucle locale est la partie du rĂ©seau qui relie votre domicile au centre tĂ©lĂ©phonique local de votre opĂ©rateur. Dans le cas de l’ADSL, il s’agit du rĂ©seau tĂ©lĂ©phonique historique » en fils de cuivre, installĂ© par les PTT, puis France TĂ©lĂ©com et gĂ©rĂ© aujourd’hui par Orange. Quel que soit votre opĂ©rateur, il utilise le rĂ©seau Orange en raccordement tĂ©lĂ©phonique. En effet, la prise tĂ©lĂ©phone classique et ses 2 fils de cuivre sont Ă©galement utilisĂ©s pour l’ADSL, mode de connexion Ă  Internet prĂ©fĂ©rĂ© des français. Quel adduction tĂ©lĂ©phonique choisir ? Souterraine ou aĂ©rienne ? Vous le savez maintenant, l’adduction tĂ©lĂ©phonique dĂ©signe l’ensemble des travaux nĂ©cessaires pour vous connecter au rĂ©seau de votre opĂ©rateur. Celle-ci permet la pose de cĂąbles depuis le point de raccordement du rĂ©seau Orange ex-France TĂ©lĂ©com jusqu’à votre domicile. Ce raccordement tĂ©lĂ©phonique peut ĂȘtre souterrain ou aĂ©rien. L’option la plus souvent choisie est celle du branchement souterrain. Son premier avantage est esthĂ©tique, puisqu’elle fait disparaĂźtre des cĂąbles disgracieux c’est tout bĂ©nĂ©fice pour le paysage ! Autre avantage, elle peut ĂȘtre rĂ©alisĂ©e en mĂȘme temps que l’adduction de l’eau et de l’électricitĂ© pour diminuer les coĂ»ts. Enfin, en rĂšgle gĂ©nĂ©rale, elle n’offre pas de difficultĂ© technique particuliĂšre. Parfois cependant, la configuration du terrain oblige Ă  un raccordement aĂ©rien. Bonne nouvelle, le coĂ»t d’adduction est un peu moins Ă©levĂ© que l’adduction souterraine. Point nĂ©gatif en revanche, elle impose un certain nombre de contraintes techniques et administratives en effet, la hauteur de raccordement en façade doit impĂ©rativement se situer Ă  une hauteur de plus de 4 mĂštres. Par ailleurs, vous devez alors demander Ă  la mairie une autorisation avant de pouvoir rĂ©aliser ces travaux. Dans les deux cas, Orange propose bien entendu des prestations d'adduction tĂ©lĂ©phonique sur le domaine public, associĂ©es Ă  une prestation dite de recette de conformitĂ© », aussi bien pour les particuliers que les professionnels. À titre d’exemple, les prestations d'adduction sous trottoir et sous chaussĂ©e, comprennent le dĂ©placement d'un technicien l'exĂ©cution de la fouille le pompage, le blindage, le remblayage et le compactage des matĂ©riaux extraits ou d'apport la dĂ©molition et la rĂ©alisation de revĂȘtement, les reprises de maçonnerie la rĂ©alisation, le raccord Ă  la surface existante et la confection du ou des masques la mise en place des tubes et des coudes ainsi que leur enrobage, la dĂ©pose et/ou la repose de bordure ou de caniveau Raccordement tĂ©lĂ©phone rĂ©capitulatif des Ă©tapes Ă  suivre DĂ©terminez la technologie accessible dans votre logement ADSL, fibre, satellite. Consulter les offres disponibles auprĂšs de diffĂ©rents opĂ©rateurs. Renseignez-vous sur l'adduction tĂ©lĂ©phonique, c'est-Ă -dire, les travaux de raccordement nĂ©cessaires au raccordement tĂ©lĂ©phone. Choisissez un type de raccordement l'adduction tĂ©lĂ©phonique aĂ©rienne ou souterraine. Les travaux de raccordement sont entiĂšrement Ă  votre charge, y compris les frais de crĂ©ation d'une nouvelle ligne tĂ©lĂ©phonique. Combien coĂ»te le raccordement au rĂ©seau ? À la base, la rĂšgle qui prĂ©vaut pour savoir qui paye quoi est toute simple sur votre propriĂ©tĂ©, les travaux sont Ă  votre charge. Sur le domaine public, c'est l'opĂ©rateur qui doit prendre en charge des travaux. En rĂ©alitĂ©, c’est un peu moins idyllique la plupart des travaux vous sont facturĂ©s par Orange, notamment la connexion entre votre maison et le centre local de votre opĂ©rateur, pourtant situĂ© sur le domaine public. Pour avoir une idĂ©e plus prĂ©cise des coĂ»ts, vous pouvez consulter le catalogue des prestations rĂ©seaux » d’Orange. DestinĂ© Ă  la fois aux particuliers et aux professionnels du bĂątiment, il est accessible en ligne sur le site d’Orange. Vous y trouverez Ă  la fois le dĂ©tail des prestations en lien avec l’adduction, que celle-ci soit souterraine ou aĂ©rienne, ainsi que leur prix. Attention, gardez Ă  l’esprit que ces prestations peuvent Ă©galement, dans la plupart des cas, ĂȘtre confiĂ©es Ă  d’autres entreprises de travaux, indĂ©pendantes d’Orange. Voici les prestations qui figurent dans ce catalogue. Celui-ci recouvre quasiment l’ensemble des besoins en la matiĂšre, aussi bien pour les particuliers que pour les professionnels ou les entreprises de travaux et d’ingĂ©nierie prestation d’étude et de conseil pour la crĂ©ation d’une tĂȘte de cĂąble » localisation de notamment pour les sociĂ©tĂ©s de conseil en ingĂ©nierie prestations d'adduction tĂ©lĂ©phonique sur le domaine public prestation de recette de conformitĂ© forfaits sur desserte cĂąblĂ©e la partie du rĂ©seau d'Orange situĂ©e en domaine privĂ© forfaits pour travaux forestiers ou Ă©lagages hors Ă©tude, avec dĂ©pose et pose de cĂąbles aĂ©riens forfaits de dĂ©tection de cĂąble et conduite, sans rallonge de cĂąble hors Ă©tude forfaits pour travaux de dĂ©placement de colonne montante dĂ©placement de point de mutualisation, utilisĂ© en pied d'immeuble pour le raccordement entre le cĂąble de la colonne montante et le cĂąble opĂ©rateur prestations d'accompagnement rĂ©servĂ©es aux collectivitĂ©s territoriales forfaits de travaux sur tĂȘte de cĂąble pose et raccordement, de mutation sur tĂȘte de cĂąble, de travaux sur appuis Ce catalogue se conclut par les tarifs de la main d'Ɠuvre, des dĂ©placements et les dĂ©ductions pour difficultĂ©s exceptionnelles de construction, comme par exemple l’absence de local pour abriter le point de terminaison, les obstacles naturels Ă  traverser ou Ă  contourner accidents de terrain, cours d'eau..., l’absence de moyens d'accĂšs par la route, etc. Bien entendu, les frais d’ouverture de ligne tĂ©lĂ©phonique restent appliquĂ©s par les opĂ©rateurs, en plus des frais pour construire le raccordement sur votre propriĂ©tĂ©, qui est entiĂšrement Ă  votre charge. Ce coĂ»t n’est pas identique d’un opĂ©rateur Ă  l’autre, mieux vaut connaĂźtre Ă  l’avance combien est facturĂ©e la crĂ©ation et l’ouverture de votre ligne tĂ©lĂ©phonique. Frais d’ouverture de ligne tĂ©lĂ©phonique au 10/05/2022 Orange SFR Bouygues Free 69€ 49€ 39,99€ 39,99€ Les offres ADSL avec TV Si vous choisissez de raccorder le tĂ©lĂ©phone de votre maison neuve au rĂ©seau ADSL, vous aurez l’embarras du choix pour votre opĂ©rateur en effet, Orange, SFR, Free et Bouygues Telecom proposent tous des offre similaires, le triple play » qui inclut Ă  la fois la tĂ©lĂ©phonie fixe, la connexion Internet et la tĂ©lĂ©vision. Le tableau ci-dessous rĂ©sume pour vous les caractĂ©ristiques des principales offres des FAI actuels. SĂ©lection offres ADSL des 4 grands opĂ©rateurs français 10/05/2022 Offres TĂ©lĂ©phonie fixe TĂ©lĂ©vision Tarifs SFR ADSL Box 701 86 65 29 77 Appels illimitĂ©s vers les fixes en France/DOM + 100 pays 160 chaĂźnes 16€/mois pendant 12 mois puis 33€/mois Bbox Must ADSL01 86 65 29 74 Appels illimitĂ©s vers les fixes en France/DOM de plus de 100 pays + de 180 chaĂźnes 22,99€/mois pendant 12 mois puis 36,99€/mois Freebox PopSouscrire en ligne Appels illimitĂ©s vers les fixes des plus de 110 destinations France/DOM y compris + de 220 chaĂźnes 29,99€/mois pendant 12 mois puis 39,99€/mois Livebox ADSLSouscrire en ligne Appels illimitĂ©s vers les fixes en France/DOM de plus de 100 pays + de 150 chaĂźnes avec TV d'Orange 22,99€/mois pendant 12 mois puis 36,99€/mois SĂ©lection d'offres tĂ©lĂ©com, partenaires de Selectra en premier. RĂ©fĂ©rencement gratuit. Le raccordement Ă  la fibre optique Le rĂ©seau ADSL en fils de cuivre est progressivement remplacĂ© par la fibre. Ainsi, quel que soit l’endroit que vous avez choisi d’habiter, le raccordement fibre n’est peut-ĂȘtre pas si loin ! De nombreuses maisons individuelles bĂ©nĂ©ficient dĂ©jĂ  d’un raccordement Ă  la fibre optique. Encore une fois, le premier pas sera de vĂ©rifier votre Ă©ligibilitĂ© auprĂšs de l’opĂ©rateur de votre choix. Orange, SFR, Bouygues Telecom, Free tous les FAI proposent ces tests sur leur site web, afin de vous permettre de choisir la solution le mieux adaptĂ©e Ă  vos besoins. Pour vous localiser, il vous suffira d’indiquer l’adresse de votre future maison. En gĂ©nĂ©ral, c’est le numĂ©ro de ligne tĂ©lĂ©phonique qui vous est demandĂ© en prioritĂ©, cependant, vous pouvez aussi faire le test avec votre adresse. Vous avez la chance d’avoir choisi une commune oĂč la fibre est en cours de dĂ©ploiement ? FĂ©licitations, car au moment oĂč la fibre va arriver Ă  votre adresse, si votre adduction est prĂȘte, elle pourra ĂȘtre raccordĂ©e Ă  votre domicile par les techniciens de l'opĂ©rateur de rĂ©seau. Vous n'aurez alors pas de travaux supplĂ©mentaires Ă  prĂ©voir pour favoriser la modernisation des Ă©quipements, la construction de votre ligne tĂ©lĂ©phonique sera prise en charge par l’opĂ©rateur. Habituellement, les opĂ©rateurs facturent un forfait d’installation de 149€ au minimum. Si vous le pouvez, n’hĂ©sitez pas Ă  faire jouer la concurrence en effet, le rĂ©seau de fibre optique est partagĂ© entre les quatre opĂ©rateurs. Si vous proposez de vous abonner Ă  une offre triple play » Internet – TV – TĂ©lĂ©phonie fixe via la fibre, vous obtiendrez peut-ĂȘtre un geste commercial de l’un des FAI. Qui ne tente rien n’a rien ! Test d'Ă©ligibilitĂ© Fibre OrangeVous cherchez une offre internet ? Testez votre Ă©ligibilitĂ© chez Orange pour savoir quelles offres Livebox sont disponibles pour votre le site d'Orange Test d'Ă©ligibilitĂ© Fibre OrangeVous cherchez une offre internet ? Testez votre Ă©ligibilitĂ© chez Orange pour savoir quelles offres Livebox sont disponibles pour votre le site d'Orange Raccordement en appartement dans un immeuble neuf est-ce que le locataire ou le propriĂ©taire qui paye ? Nous n’avons pas encore abordĂ© ce cas, mais le principe est le mĂȘme que pour une maison neuve, avec tout de mĂȘme un certain nombre de simplifications et... de bonnes nouvelles pour votre budget ! En effet, la mise en commun des ressources pour l’adduction d’un immeuble permet de rĂ©aliser d’importantes Ă©conomies. Ce qu’il faut savoir est assez simple votre immeuble dispose dĂ©jĂ  ou va bientĂŽt disposer d’un point de mutualisation et d’une colonne montante. Le situĂ© gĂ©nĂ©ralement en pied d'immeuble, permet le raccordement entre le cĂąble de la colonne montante et le cĂąble opĂ©rateur, qui vient lui du rappel le point d’accĂšs rĂ©seau. Une fois cette installation effectuĂ©e, il vous suffira de demander Ă  l’opĂ©rateur de votre choix un raccordement au cĂąble de la colonne montante. Les frais de raccordement de l'immeuble ne sont donc, Ă©videmment, pas Ă  la charge du locataire. La crĂ©ation de votre ligne tĂ©lĂ©phonique fixe suppose le dĂ©placement d’un technicien et donc une prise de rendez-vous. Il faudra vous libĂ©rer au moins une demi-journĂ©e pour ĂȘtre lĂ  lors de son passage. Cette visite est indispensable pour le raccordement du tĂ©lĂ©phone de votre logement et la synchronisation du signal. La plupart du temps, le technicien qui va intervenir pourra brancher votre ligne directement Ă  un boĂźtier situĂ© sur votre palier. Fibre optique ou ADSL ? Dans le cas d’un immeuble neuf, il y a fort Ă  parier que c’est la zone d’éligibilitĂ© qui va dĂ©terminer le type d’installation qui sera choisi par les copropriĂ©taires et mis en Ɠuvre par le conseil syndical de l’immeuble. Pourcentage de foyers ayant subi une coupure d' internet moins de 12 mois aprĂšs l’installation* Orange SFR Bouygues Telecom Free Au cours du 1er mois 8% 11% 12% 15% AprĂšs le 1er mois 8% 16% 7% 9% *DonnĂ©es issues du rapport de l'ARCEP de juillet 2021. On voit ici que relativement peu de coupures sont Ă  signaler dans les 12 mois suivants le raccordement internet, et que Orange est le meilleur Ă©lĂšve de la classe. Satellite une alternative crĂ©dible Votre nouvelle adresse n’est Ă©ligible chez aucun des 4 grands opĂ©rateurs français ? Peut-ĂȘtre serez-vous intĂ©ressĂ© par une solution alternative efficace et moins coĂ»teuse qu’on ne le croit le satellite. L’Internet par satellite est commercialisĂ© en France par Nordnet, Bigblu et Numerisat. La concurrence permet de disposer d’offres disponibles Ă  tous les prix. Notez tout de mĂȘme qu’à performances Ă©gales, les tarifs sont plus Ă©levĂ©s que l’ADSL. Par ailleurs, l’installation d’une parabole a un coĂ»t et celui-ci est assez Ă©levĂ©. En dehors des promotions, les kits de connexion » sont proposĂ©s par les FAI Ă  des tarifs autour de 400€. Il peut ĂȘtre intĂ©ressant de demander un devis Ă  un installateur, car celui-ci bĂ©nĂ©ficie de meilleurs prix sur le matĂ©riel. ThĂ©oriquement, vous pouvez bĂ©nĂ©ficier d’une aide entre 100€ et 600€ de la part de votre collectivitĂ© locale, pour favoriser l'accĂšs Ă  Internet par satellite. Attention cependant, ces aides diffĂšrent considĂ©rablement selon les dĂ©partements et ne sont pas faciles Ă  obtenir, les conditions d’accĂšs Ă©tant strictes.
\n \n a quoi ressemble un regard france télécom
Lheure est venue pour le gouvernement de dévoiler le contenu des ordonnances réformant le Code du travail. Indemnités prud'homales, primes, négociations au sein des TPE : que prévoient-elles ?
Depuis son lancement, Free Mobile a Ă©tĂ© accusĂ© de nombreux maux, parmi lesquels la destruction d’emploi chez ses concurrents et mĂȘme dans tous les secteurs des tĂ©lĂ©coms, de la distribution, des centres d’appels, des Ă©quipementiers, etc.
 Des Ă©tudes contradictoires ont Ă©tĂ© rĂ©alisĂ©es sur la sujet, montrant que Free Mobile crĂ©era de l’emploi, ou, on contraire, qu’il en dĂ©truira. Mais dans un contexte de crise Ă©conomique, il aurait Ă©tĂ© intĂ©ressant de savoir dans quel Ă©tat se trouverait le petit monde des tĂ©lĂ©coms français si Free Mobile n’avait pas existĂ©. Y aurait-il eu moins de plans sociaux ? Les opĂ©rateurs auraient’ils perdu moins d’abonnĂ©s ? Leur chiffre d’affaires aurait-il augmentĂ© ? Par ce que mĂȘme sans nouvel opĂ©rateur mobile, de nombreux opĂ©rateurs ont vu leur chiffre d’affaire baisser en Europe. Selon des donnĂ©es publiĂ©es par la FFT, les opĂ©rateurs tĂ©lĂ©coms europĂ©en ont perdu 28% de leur valeur entre 2006 et 2012. Une baisse que, pour le coup, on ne peut attribuer Ă  Free Mobile. L’exemple de l’Espagne est en ce sens symptomatique. Certes, le pays a une situation Ă©conomique encore moins enviable que la notre, avec prĂšs d’une personne sur 4 au chĂŽmage, et des salaires qui ont Ă©tĂ© rabotĂ©s ces derniĂšres annĂ©es, mais le secteur des tĂ©lĂ©coms ressemble un peu Ă  celui de la France, avec 3 opĂ©rateurs principaux qui disposent d’un rĂ©seau ainsi que des MVNO. Un autre opĂ©rateur plus petit a Ă©galement Ă©tĂ© lancĂ© en 2006. Mais si l’Espagne n’a pas lancĂ© de nouvel opĂ©rateur qui a cassĂ© les prix cette annĂ©e, la situation est bien pire qu’en France. Ainsi, selon les donnĂ©es mensuelles publiĂ©es par l’AutoritĂ© de rĂ©gulation CMT et reprises par pour le seul mois d’octobre, l’opĂ©rateur Movistar, filiale de Telefonica, a enregistrĂ© fermetures de ligne. Vodafone, numĂ©ro deux du secteur de la tĂ©lĂ©phonie mobile en Espagne, a perdu lignes et Orange Les opĂ©rateurs mobiles virtuels gagnent, eux, des abonnĂ©s, mais cela ne compense pas les pertes chez les opĂ©rateurs de rĂ©seau. Au total, lignes ont Ă©tĂ© interrompues et le nombre de lignes de tĂ©lĂ©phonie mobile en service en Espagne a chutĂ© de 3,8% sur un an. "Le secteur de la tĂ©lĂ©phonie mobile en Espagne ne se redresse pas. C’est le neuviĂšme mois consĂ©cutif de recul", note la commission du marchĂ© des tĂ©lĂ©communications. Les opĂ©rateurs ont pourtant tentĂ© d’érayer l’hĂ©morragie, en arrentant par exemple, pour TĂ©lĂ©phonica et Vodafone, de stopper la subvention des mobile, mais cela n’a pas suffit pour stopper les pertes d’abonnĂ©s. En France, c’est tout l’inverse qui s’est produit depuis l’arrivĂ©e de Free Mobile. En effet, selon l’ACEP, il y a eu une augmentation de 7,4% du parc d’abonnĂ©s mobiles au 3Ăšme trimestre 2012, soit l’augmentation la plus importante depuis 10 ans. La France comptait ainsi au 30 septembre 2012, 72 millions d’abonnĂ©s mobiles, soit un taux de pĂ©nĂ©tration de 100,3%. Alors bien sĂ»r, la situation de l’Espagne ne peut ĂȘtre exactement transposable Ă  la France, le contexte, notamment Ă©conomique, Ă©tant diffĂ©rent. Mais cela montre une tendance, Ă  savoir que quand les consommateurs se retrouvent au chĂŽmage, ou que leur pouvoir d’achat diminue, ils n’hĂ©sitent pas Ă  sacrifier leur abonnement mobile. En France aussi, le chĂŽmage augmente, mais les français ont pourtant davantage souscrit Ă  des abonnements mobiles, du fait de la forte baisse des tarifs. On ne pourra jamais connaitre la situation du monde des tĂ©lĂ©coms français sans l’arrivĂ©e de Free mobile et la baisse des prix que cela Ă  engendrĂ©. Mais au regard de ce qui se passe autour de nous, on peut se demander si les opĂ©rateurs historiques n’auraient pas vu leurs nombre d’abonnĂ©s diminuĂ©, alors qu’il s’est plus ou moins stabilisĂ©, sur un an, du fait de la forte augmentation du nombre d’abonnements. Arnaud Montebourg devrait en tous cas Ă©tudier sĂ©rieusement la question, plutĂŽt que d’assener les raccourcis simplistes que lui soufflent les opĂ©rateurs historiques. Cet article a Ă©tĂ© repris sur le site Univers FreeBox
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Traduccionesen contexto de "Ă  quoi ressemble" en francĂ©s-español de Reverso Context: Ă  quoi ça ressemble, Ă  quoi il ressemble, a quoi ressemble, Ă  quoi elle ressemble, ça ressemble Ă  quoi. TraducciĂłn Corrector SinĂłnimos ConjugaciĂłn. MĂĄs. ConjugaciĂłn Documents GramĂĄtica Diccionario Expressio. Reverso para Windows . Iniciar sesiĂłn. SociĂ©tĂ© Justice L’entreprise a Ă©tĂ© condamnĂ©e Ă  une amende de 75 000 euros, la peine maximale. La justice a reconnu qu’un harcĂšlement moral institutionnel s’était propagĂ© du sommet Ă  l’ensemble de l’entreprise en 2007-2008, une pĂ©riode marquĂ©e par plusieurs suicides de salariĂ©s. Le jugement, trĂšs attendu, est tombĂ© vendredi 20 dĂ©cembre trois anciens dirigeants de France TĂ©lĂ©com – Didier Lombard, prĂ©sident-directeur gĂ©nĂ©ral entre 2005 et 2010, Louis-Pierre WenĂšs, ex-numĂ©ro 2, et Olivier Barberot, ex-directeur des ressources humaines –, ont Ă©tĂ© dĂ©clarĂ©s coupables de harcĂšlement moral institutionnel », ainsi que l’entreprise, dix ans aprĂšs une vague de suicides de salariĂ©s. Les trois prĂ©venus ont Ă©tĂ© condamnĂ©s Ă  un an de prison, dont huit mois avec sursis, et 15 000 euros d’amende, pour avoir mis en place une politique de rĂ©duction des effectifs jusqu'au-boutistes » sur la pĂ©riode 2007-2008. Ils ont, en revanche, Ă©tĂ© relaxĂ©s pour la pĂ©riode 2008-2010. France TĂ©lĂ©com, devenu Orange en 2013, a Ă©tĂ© condamnĂ© Ă  75 000 euros d’amende, soit la peine maximale prĂ©vue. Les autres prĂ©venus ont Ă©tĂ© reconnus coupables de complicitĂ© de harcĂšlement moral. Ce jugement clĂŽt un procĂšs long de trois mois, qui s’est tenu au tribunal correctionnel de Paris du 6 mai au 11 juillet, durant lequel les diffĂ©rentes parties ont tentĂ© de faire la lumiĂšre sur les pratiques managĂ©riales en vigueur au sein de l’opĂ©rateur historique français. Le tribunal fait ainsi entrer dans la jurisprudence la notion de harcĂšlement moral institutionnel », systĂ©mique », c’est-Ă -dire Ă©tant le fruit d’une stratĂ©gie d’entreprise visant Ă  dĂ©stabiliser les salariĂ©s, Ă  crĂ©er un climat anxiogĂšne et ayant eu pour objet et pour effet une dĂ©gradation des conditions de travail ». Didier Lombard va faire appel de cette condamnation, a immĂ©diatement annoncĂ© son avocat, Jean Veil, Ă  la sortie du tribunal, dĂ©nonçant une faute de droit complĂšte » et une dĂ©cision de politique totalement dĂ©magogique ». L’entreprise, en revanche, avait prĂ©venu lors du procĂšs qu’elle ne ferait pas appel en cas de condamnation. Elle avait en outre annoncĂ© une procĂ©dure d’indemnisation d’éventuelles victimes. Lire aussi Reparcourir le procĂšs France TĂ©lĂ©com en 21 chroniques Une rĂ©duction des effectifs Ă  marche forcĂ©e » L’affaire remonte Ă  dix ans. France TĂ©lĂ©com faisait alors la une » des mĂ©dias en raison de suicides parmi ses salariĂ©s. En juillet 2009, Michel Deparis, un technicien marseillais, mettait fin Ă  ses jours en critiquant dans une lettre le management par la terreur ». Je me suicide Ă  cause de France TĂ©lĂ©com. C’est la seule cause », Ă©crivait-il. Deux mois plus tard, une premiĂšre plainte Ă©tait dĂ©posĂ©e par le syndicat SUD, suivie d’autres, et d’un rapport accablant de l’inspection du travail. Le tribunal a examinĂ© en dĂ©tail les cas de trente-neuf salariĂ©s dix-neuf se sont suicidĂ©s, douze ont tentĂ© de le faire, et huit ont subi un Ă©pisode de dĂ©pression ou un arrĂȘt de travail. Lire aussi Article rĂ©servĂ© Ă  nos abonnĂ©s France TĂ©lĂ©com C’est un lourd fardeau que le tribunal emporte dans son dĂ©libĂ©rĂ© » A la barre, les tĂ©moignages se sont succĂ©dĂ©, donnant une idĂ©e prĂ©cise de ce qui a fait sombrer des employĂ©s dans la dĂ©pression. Il a Ă©tĂ© question de mutations fonctionnelles ou gĂ©ographiques forcĂ©es, de baisses de rĂ©munĂ©rations ou encore d’e-mails rĂ©pĂ©tĂ©s incitant au dĂ©part. L’avocat de la partie civile, Jean-Paul TeissonniĂšre, a parlĂ© d’un immense accident du travail organisĂ© par l’employeur ». Lire aussi Article rĂ©servĂ© Ă  nos abonnĂ©s Au procĂšs France TĂ©lĂ©com, la douleur des familles des victimes Chaque fois qu’il rentrait, il me disait qu’il n’y arrivait pas » Ce procĂšs portait notamment sur la pĂ©riode 2007-2010, et les plans NExT » et Act » qui visaient Ă  transformer France TĂ©lĂ©com en trois ans, avec notamment l’objectif de 22 000 dĂ©parts et 10 000 mobilitĂ©s. L’entreprise comptait plus de 100 000 salariĂ©s, une centaine de mĂ©tiers diffĂ©rents, rĂ©partis sur prĂšs de 23 000 sites. Pour les prĂ©venus, il devait s’agir de dĂ©parts volontaires », naturels ». Au contraire, pour les parties civiles, les ex-dirigeants ont fait pression sur les salariĂ©s pour les pousser Ă  partir. La plupart d’entre eux Ă©taient fonctionnaires et ne pouvaient donc pas ĂȘtre licenciĂ©s. En 2006, Didier Lombard disait aux cadres que les dĂ©parts devaient se faire par la fenĂȘtre ou par la porte ». Les moyens choisis pour atteindre l’objectif fixĂ© des 22 000 dĂ©parts en trois ans Ă©taient interdits », a jugĂ© le tribunal, rappelant qu’il faut concilier le temps et les exigences de la transformation de l’entreprise avec le rythme de l’adaptation des agents qui assurent le succĂšs de cette transformation ». C’était une rĂ©duction des effectifs Ă  marche forcĂ©e » ; le volontariat des dĂ©parts n’était qu’un simple affichage », selon le tribunal. Le ton de la direction est donnĂ© ce sera celui de l’urgence, de l’accĂ©lĂ©ration, de la primautĂ© des dĂ©parts de l’entreprise, de grĂ© ou de force ». Lire aussi Article rĂ©servĂ© Ă  nos abonnĂ©s ProcĂšs France TĂ©lĂ©com quand la direction exhortait ses cadres Ă  rĂ©ussir les 22 000 dĂ©parts » Une grande victoire » pour les syndicats Le jugement de vendredi est une grande victoire » et une reconnaissance nette des prĂ©judices subis », a rĂ©agi auprĂšs de l’Agence France-Presse AFP Patrick Ackermann, du syndicat SUD. MalgrĂ© l’appel de Didier Lombard, c’est un procĂšs gagnĂ© », car il sera difficile de gagner en appel », estime M. Ackermann. Ça permet de construire quelque chose qui va interpeller les politiques sur les mĂ©thodes de management pour revoir la loi, mieux caractĂ©riser le harcĂšlement et durcir les sanctions », a-t-il poursuivi. Il faut aussi revoir la politique de prĂ©vention, Ă  la lumiĂšre de cette affaire France TĂ©lĂ©com se demander comment cela a pu ĂȘtre possible. » Jean-Paul TeissonniĂšre, avocat de SUD, a saluĂ© un tournant dans le droit pĂ©nal du travail sur la question du harcĂšlement institutionnel et sur le management toxique ». Nos pensĂ©es vont en prioritĂ© aux collĂšgues qui se sont suicidĂ©s et Ă  leurs familles », a, pour sa part, dĂ©clarĂ© SĂ©bastien Crozier, de la CFE-CGC. La quasi-totalitĂ© des demandes de rĂ©paration ont Ă©tĂ© approuvĂ©es par le tribunal. » Jean Perrin, dont le frĂšre, Robert Perrin, s’est suicidĂ© en 2008, est satisfait » mais regrette toujours que le chef d’inculpation d’homicide involontaire n’ait pas Ă©tĂ© retenu. Comme plus d’une centaine de parties civiles, il a obtenu des dommages et intĂ©rĂȘts pour prĂ©judice moral et personnel, Ă  hauteur de 67 500 euros, mais c’est la reconnaissance qui compte », dit-il. Par ce procĂšs, la justice nous a reconnus, a renchĂ©ri NoĂ«l Rich, Ă©galement partie civile en tant que victime. On n’était rien, des dossiers du dĂ©partement RH. Le tribunal a dit au management “Vous avez grillĂ© le feu rouge” et ça vaudra Ă  l’avenir pour toute entreprise qui agira comme ça. » C’est, pour moi, une Ă©norme Ă©motion », a-t-il ajoutĂ©. Lors des rĂ©quisitions, le parquet avait demandĂ© les peines maximales encourues 75 000 euros d’amende pour l’entreprise ; un an d’emprisonnement et 15 000 euros d’amende pour Didier Lombard, Louis-Pierre WenĂšs et Olivier Barberot. Les avocats de la dĂ©fense avaient, eux, demandĂ© la relaxe. Lire la tribune Article rĂ©servĂ© Ă  nos abonnĂ©s Le harcĂšlement managĂ©rial mis en exergue par le procĂšs France TĂ©lĂ©com relĂšve d’une stratĂ©gie globale » Le Monde avec AFP Vous pouvez lire Le Monde sur un seul appareil Ă  la fois Ce message s’affichera sur l’autre appareil. DĂ©couvrir les offres multicomptes Parce qu’une autre personne ou vous est en train de lire Le Monde avec ce compte sur un autre appareil. Vous ne pouvez lire Le Monde que sur un seul appareil Ă  la fois ordinateur, tĂ©lĂ©phone ou tablette. Comment ne plus voir ce message ? En cliquant sur » et en vous assurant que vous ĂȘtes la seule personne Ă  consulter Le Monde avec ce compte. Que se passera-t-il si vous continuez Ă  lire ici ? Ce message s’affichera sur l’autre appareil. Ce dernier restera connectĂ© avec ce compte. Y a-t-il d’autres limites ? Non. Vous pouvez vous connecter avec votre compte sur autant d’appareils que vous le souhaitez, mais en les utilisant Ă  des moments diffĂ©rents. Vous ignorez qui est l’autre personne ? Nous vous conseillons de modifier votre mot de passe. LedĂ©partement d’outre-mer disposera dĂ©sormais Ă  terme d’environ 1 Gbit/s. Au Portugal, ce cĂąble se raccorde au rĂ©seau dorsal terrestre europĂ©en de France TĂ©lĂ©com, qui dessert trente
vous souvenez de l’équipement qu’on appelle aussi la passerelle, et qui fait la jonction entre 2 rĂ©seaux ? C’est le fameux routeur. C’est lui qui doit router les paquets, autrement dit, les acheminer vers le bon les Ă©tapes pour Ă©tablir l’itinĂ©raire des messagesPour router correctement les paquets, le routeur dispose d’une table de routage dans sa mĂ©moire que la table de routage fonctionne, il faut Activer les interfaces rĂ©seau du routeur. Configurer une adresse IP Ă  chacune des interfaces et Ă©ventuellement modifier la table de mais quelle adresse IP dois-je configurer sur le routeur, Ă©tant donnĂ© qu’il est le “pont” entre plusieurs rĂ©seaux ? On ne peut quand mĂȘme pas lui affecter plusieurs adresses IP ?Eh bien si, justement ! Le routeur a autant d’adresses IP que de rĂ©seaux auxquels il est connectĂ©. Ainsi, chaque port physique ou interface doit ĂȘtre configurĂ© avec une adresse IP dans le bon tout de suite un exemple concret pour y voir plus clair !Configurez le routage d’une architecture simpleImaginez que l’on cherche Ă  configurer une adresse IP sur les interfaces rĂ©seau des routeurs et sur les PC de cette avec 1 routeur et 3 rĂ©seauxPour cela, il faut dans un premier temps dĂ©terminer le nombre de rĂ©seaux prĂ©sents sur l’architecture ;le nombre d’interfaces Ă  le nombre de rĂ©seaux et d’interfacesPour le nombre de rĂ©seaux, c’est trĂšs simple on sait qu’un routeur dĂ©limite les rĂ©seaux, on peut donc facilement en dĂ©duire qu’ici il y en a 3. Pour les interfaces rĂ©seau, nous savons qu’il y a une interface Ă  chaque extrĂ©mitĂ© d’un cĂąble, donc 6 au avec 3 rĂ©seaux et 6 interfacesDĂ©finissez les adresses IP manquantes sur le routeurLes interfaces des 3 PC ont dĂ©jĂ  une adresse IP, il nous reste Ă  dĂ©finir les adresses IP manquantes sur le routeur Une des interfaces du routeur est dans le mĂȘme rĂ©seau que le PC0. Il suffit de lui donner une adresse entre et Prenons des interfaces du routeur est dans le mĂȘme rĂ©seau que le PC1. Dans la mĂȘme logique, on va lui attribuer l’IP Ă  la derniĂšre interface, affectons-lui l’adresse rĂ©seau complet avec adresses IPGĂ©nĂ©rez une table de routageVenons-en maintenant Ă  la table de routage. Vous n’avez pas besoin de la crĂ©er car le routeur est capable de la gĂ©nĂ©rer tout seul. VoilĂ  Ă  quoi elle va ressembler RĂ©seau de destinationRĂ©seau directement connectĂ©Interface de sortieProchain de panique, je vous explique tout de suite de quoi est constituĂ©e cette table !Elle comporte 3 lignes, c’est-Ă -dire 3 routes vers 3 rĂ©seaux qu’un paquet Ă  destination de l’adresse arrive sur le routeur. Celui-ci regarde dans sa table de routage s’il existe un rĂ©seau de destination correspondant Ă  l’adresse IP indiquĂ©e sur le paquet. Ici c’est le cas, il s’agit du rĂ©seau table de routage lui prĂ©cise qu’il est directement connectĂ© Ă  ce rĂ©seau et que pour acheminer un paquet vers ce rĂ©seau, il doit router le paquet sur son interface portant l’IP comment le routeur va rĂ©ussir Ă  acheminer les paquets vers le bon mais Ă  quoi sert la colonne “Prochain saut ?”La colonne “prochain saut” servira dans le cas d’architectures plus complexes, comme par exemple celle-ci Architecture composĂ©e de 2 routeurs et de 3 architecture est composĂ©e de 2 routeurs et de 3 rĂ©seaux. Si on regarde la table de routage du Router0, voilĂ  Ă  quoi elle ressemble RĂ©seau de destinationRĂ©seau directement connectĂ©Interface de sortieProchain table contient 3 routes vers les 3 rĂ©seaux de notre fois, si un paquet Ă  destination de arrive sur le Router0, celui-ci voit que le rĂ©seau associĂ© est Le routeur n’est pas directement connectĂ© Ă  ce rĂ©seau, et pour l’atteindre il sait qu’il va devoir faire passer le paquet par un autre routeur dont l’adresse est Dans une table de routage, cet autre routeur est souvent identifiĂ© comme “prochain saut” ou “passerelle”.Mmm. Je crois que je suis un peu perdu avec toutes ces colonnes...Pas de panique ! Si vous prĂ©fĂ©rez une analogie, on pourrait considĂ©rer le prochain saut comme le prochain poste-frontiĂšre d’un itinĂ©raire. Si vous souhaitez aller de la France jusqu’au Portugal en passant par la route, votre prochain poste-frontiĂšre sera celui Ă  l’entrĂ©e de l’ rĂ©sumĂ©Lorsqu’un paquet est envoyĂ© d’un rĂ©seau IP vers un autre, il passe obligatoirement par un routeur. Ce dernier est la “passerelle par dĂ©faut” ; Chaque interface rĂ©seau du routeur doit ĂȘtre activĂ©e et avoir une adresse IP La table de routage enregistrĂ©e dans un routeur permet Ă  celui-ci d’envoyer un paquet vers le bon rĂ©seau. Elle liste tous les rĂ©seaux connus du routeur et la route Ă  prendre pour les atteindre ;Quand un routeur reçoit un paquet, il regarde l’adresse IP de destination inscrite dans le paquet et la compare avec les rĂ©seaux connus dans sa table de routage. Il sait alors vers oĂč envoyer ce paquet. Vous savez maintenant comment configurer le routage sur une architecture simple đŸ„ł Il ne vous reste plus qu'Ă  indiquer une passerelle Ă  vos machines ! Suivez-moi dans le prochain chapitre pour dĂ©couvrir comment faire.
Moiil me semble que le regard France Telecom se situe sur la voie publique, de l'autre coté du trottoir mais pas sure.. je ne vais pas creuser tout mon jardin Il a également essayé de passer un cable dans
Un jugement qui fera date tant dans la gestion des ressources humaines que pour le droit du travail a Ă©tĂ© rendu le 20 dĂ©cembre 2019 au tribunal correctionnel de Paris. Il clĂŽt un procĂšs hors norme qui, au fil de ses quarante-six audiences, a cherchĂ© Ă  faire la lumiĂšre sur la responsabilitĂ© pĂ©nale de l’entreprise France TĂ©lĂ©com et de sept de ses anciens dirigeants dans la crise sanitaire et sociale qui s’est dĂ©roulĂ©e en son sein entre 2007 et 2010. Au terme de son dĂ©libĂ©rĂ©, et dans un jugement remarquablement motivĂ©, le tribunal estime que la souffrance des travailleurs rĂ©sulte bien d’une politique institutionnelle harcelante et condamne l’entreprise et les prĂ©venus pour harcĂšlement moral institutionnalisĂ© », une premiĂšre mondiale. Retour sur les principaux ressorts de ce jugement appelĂ© Ă  faire jurisprudence. Next! » Nulle expression n’aura Ă©tĂ© autant prononcĂ©e que celle-lĂ  durant les dix semaines du procĂšs. MĂȘme si aujourd’hui, au regard de la crise qui lui est associĂ©e, le terme rĂ©sonne comme un lapsus embarrassant, en 2005, il dĂ©signait, presque candidement, le nouveau plan triennal Ă©laborĂ© par la nouvelle Ă©quipe dirigeante de France TĂ©lĂ©com depuis lors devenue Orange le plan NExT pour Nouvelle ExpĂ©rience des TĂ©lĂ©communications ». Tel qu’il est prĂ©sentĂ© Ă  l’origine, il s’agit d’un plan stratĂ©gique, commercial et financier, une politique d’entreprise, ni plus ni moins. Pourtant, dĂšs 2006, les dirigeants de l’époque vont conditionner son succĂšs Ă  un nouvel objectif 22 000 dĂ©parts par la fenĂȘtre ou par la porte » et 10 000 mobilitĂ©s en trois ans sur un effectif total de prĂšs de 120 000 personnes dont une majoritĂ© de fonctionnaires. Dans ce fleuron français des tĂ©lĂ©communications, oĂč les effectifs avaient dĂ©jĂ  connu des cures d’amaigrissement rĂ©pĂ©tĂ©es, consĂ©cutives tantĂŽt Ă  la privatisation, tantĂŽt Ă  la mise en concurrence puis Ă  l’endettement, cette politique de dĂ©flation massive des effectifs va tenir du rĂ©gime mortifĂšre. Souhaitant pouvoir se dĂ©faire du personnel jugĂ© surnumĂ©raire sans recourir Ă  un coĂ»teux plan social et donc sans concertation avec les organisations syndicales, la direction avait certes soignĂ© sa communication sur le caractĂšre naturel » et volontaire » des dĂ©parts et des mobilitĂ©s. Mais les discours n’ont guĂšre fait illusion devant la brutalitĂ© avec laquelle cette politique Ă  marche forcĂ©e s’est mise en branle. Chacun devait participer Ă  l’effort et tous les moyens semblaient bons. Et si le management de proximitĂ© avait dĂ» Ă©prouver quelque frilositĂ© Ă  la besogne qu’il se voyait ainsi confiĂ©e, l’entreprise avait prĂ©vu de l’y encourager, d’une part, en le formant aux mĂ©thodes les plus dĂ©stabilisantes — par exemple, retirer des chaises de bureau, rĂ©trograder arbitrairement des collaborateurs, ne plus les informer ou les convier aux rĂ©unions d’équipe, etc. — et, d’autre part, en l’y incitant financiĂšrement. TrĂšs vite, l’intranquillitĂ© recherchĂ©e s’installe, les conditions de travail se dĂ©gradent, les collectifs et la solidaritĂ© se dĂ©litent, le climat professionnel devient anxiogĂšne. La souffrance des agents et des salariĂ©s s’amplifie sur tout le territoire. Stress, altercations, crises de larmes, Ă©puisement, troubles du sommeil, Ă©tats anxiodĂ©pressifs, dĂ©compensations, multiplication des tentatives de suicide et des suicides
 Alors que des alertes sur le drame qui s’intensifie lui sont adressĂ©es par l’ensemble des acteurs de la prĂ©vention, la direction demeure imperturbable, les yeux rivĂ©s sur les indicateurs de rĂ©ussite du plan NExT. Haro sur le dĂ©ni et la banalisation du mal La direction de France TĂ©lĂ©com sortira finalement de son mutisme en 2009, contrainte et forcĂ©e par la mĂ©diatisation de la crise des suicides 28 suicides en 20 mois et l’émoi de l’opinion publique. Didier Lombard, PDG de l’époque, aura cette phrase, prononcĂ©e le 15 septembre 2009, qui en dit long sur son niveau de compassion Il faut marquer un point d’arrĂȘt Ă  cette mode du suicide. » Pour un peu, le mea culpa qui s’en est suivi aurait pu faire passer l’expression pour une maladresse de langage chez un polytechnicien » peu fĂ©ru des confĂ©rences de presse. Mais lorsque dix ans plus tard, Ă  la barre, il invoque l’effet Werther — c’est-Ă -dire le suicide mimĂ©tique —, on comprend que le dĂ©ni est postural. Selon lui, la crise des suicides aurait Ă©tĂ© causĂ©e par la mĂ©diatisation des faits, celle-lĂ  mĂȘme qui a gĂąchĂ© la fĂȘte » et privĂ© les collaborateurs de leur succĂšs »  Les parties civiles sont abasourdies et elles ne seront guĂšre mĂ©nagĂ©es durant les dix semaines de dĂ©bats oĂč le dĂ©ni n’aura d’égal que la banalisation du mal. Car aprĂšs l’effet Werther, les prĂ©venus et leurs conseils ont plaidĂ© selon une ligne de dĂ©fense qui ressemble Ă  celle de l’effet papillon des mots Ă  Paris, des morts en rĂ©gion
 Et un papillon qui ne peut, forcĂ©ment, ĂȘtre rendu responsable de la tempĂȘte ! Cette logique permettait Ă  la dĂ©fense de rejeter l’intention autant que la responsabilitĂ© des prĂ©venus, en insistant sur la distance physique avec les victimes, la complexitĂ© de l’organisation matricielle chez France TĂ©lĂ©com. L’idĂ©e sous-jacente Ă©tant de se dĂ©fausser sur la hiĂ©rarchie intermĂ©diaire qui aurait mal interprĂ©tĂ© les Ă©lĂ©ments de langage en provenance de Paris et les aurait appliquĂ©s avec une rudesse dont elle serait bien la seule responsable. Quant aux effets de la tempĂȘte, ils auraient Ă©tĂ© surĂ©valuĂ©s. Les taux de suicide observĂ©s Ă  France TĂ©lĂ©com ne seraient en rĂ©alitĂ© pas anormaux » en regard de la moyenne nationale et les passages Ă  l’acte suicidaires n’auraient Ă©tĂ© le fait que de personnes fragiles. Le dĂ©ni a non seulement la peau dure, il a aussi des crocs. Le 20 dĂ©cembre 2019, le tribunal correctionnel de Paris a rendu un jugement qui rompt avec la banalisation du mal. Dans une dĂ©cision rigoureusement motivĂ©e de 345 pages, les juges ont retenu un chef d’accusation inĂ©dit, celui de harcĂšlement moral institutionnel ». Celui-ci, a expliquĂ© la prĂ©sidente en sĂ©ance, est le fruit d’une politique d’entreprise visant un collectif, qui a pour objet ou pour effet une dĂ©gradation des conditions de travail telle qu’elle outrepasse l’usage normal du pouvoir de direction. Les moyens utilisĂ©s, qui visaient sciemment Ă  dĂ©stabiliser les agents et les salariĂ©s pour les pousser aux dĂ©parts, Ă©taient interdits. En outre, dans la mesure oĂč il a Ă©tĂ© Ă©tabli que les dirigeants de l’époque ont, de façon rĂ©pĂ©tĂ©e, exercĂ© une pression sur la hiĂ©rarchie intermĂ©diaire pour qu’elle Ɠuvre aux 22 000 dĂ©parts par tous les moyens, les juges ont estimĂ© que le bouclier » utilisĂ© par la dĂ©fense Ă©tait inopĂ©rant ». En consĂ©quence de quoi, l’entreprise, en tant que personne morale ainsi que les sept prĂ©venus ont Ă©tĂ© reconnus coupables de harcĂšlement moral institutionnel et de complicitĂ©. À l’exception du sursis, les peines maximales prĂ©vues pour ce type de dĂ©lit ont Ă©tĂ© prononcĂ©es . Fabienne Scandella article original publiĂ© dans la revue HesaMag numĂ©ro 20 de l’institut syndical europĂ©en reproduit avec autorisation. Pour en savoir plus Ivan du Roy 2009 Orange stressĂ©. Le management par le stress Ă  France TĂ©lĂ©com, Paris, La DĂ©couverte. Éric Beynel coord. 2020 La raison des plus forts. Chronique du procĂšs France TĂ©lĂ©com, Ivry-sur-Seine, Éditions de l’atelier.
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