Le business plan est un véritable acte de foi du créateur d’entreprise, il doit démontrer la solidité de son initiative en exposant les différentes informations de manière très structurée. Nous illustrons pour vous un exemple de business plan, étape par étape. Suivez le guide ! Le business plan est le document de référence avant de créer une entreprise qui va vous permettre, à vous, à votre entourage et aux futurs investisseurs, d’avoir une idée juste du projet. Le business plan a pour principal objectif de séduire les investisseurs potentiels. C’est grâce à ce document qu’ils vont décider ou non d’aller plus loin avec vous. Vous devez commencer à cerner l’importance capitale de ce document. De sa qualité, de son exhaustivité et de la qualité des informations qu’il contient, va dépendre le succès de votre demande de financement pour créer votre société… C’est pourquoi il est important de soigner autant que faire se peut, son business plan. UN BUSINESS PLAN, POUR QUI ET POURQUOI ? Un business plan », parfois aussi appelé plan d’affaires » en bon français, est un document de référence dont l’objectif est de présenter in extenso votre projet de création ou de reprise d’entreprise. Il s’agit d’expliquer, de la façon la plus pédagogique possible, le modèle économique de votre société, le type de produit proposé, votre stratégie à moyen et long terme ou encore vos sources de financement. En un mot, le business plan doit convaincre un observateur extérieur de la viabilité de votre projet, de l’adéquation de vos compétences et enfin de la réalité de votre motivation. Le business plan n’est pas un outil marketing. Il n’est pas destiné à votre future clientèle et s’adresse en priorité aux interlocuteurs qui accepteront de vous suivre et de vous soutenir financièrement, c’est-à-dire essentiellement aux banques ou aux autres investisseurs business angels, futurs associés…. L’exigence de lisibilité impose de vous limiter à un certain volume au-delà de 15 ou 20 pages format A4, votre document perdra fortement en efficacité. À QUOI DOIT SERVIR VOTRE BUSINESS PLAN ? C’est la première question à laquelle vous devez répondre. Car un business plan peut servir à beaucoup de choses Obtenir un financement ; Trouver un partenaire ; Solliciter un investisseur ; Vendre une entreprise ; Etc. D’une part, en fonction de l’objectif visé, l’interlocuteur ne sera pas le même, mais en plus les objectifs des interlocuteurs sont différents en fonction de la nature de leur relation avec votre entreprise. Clairement, votre business plan ne devra pas mettre les mêmes choses en avant selon s’il est destiné à vendre votre entreprise ou à trouver un partenaire. Ce qui nous amène à la deuxième étape Déterminer la typologie de votre interlocuteur En fonction de l’objectif auquel est destiné le business plan, il ne sera pas adressé aux mêmes interlocuteurs. Reste maintenant à déterminer quels sont les freins et les moteurs de décision de votre interlocuteur. Vous devez pour cela vous mettre à sa place, vous imprégner de sa logique. Par exemple, un fonds de capital-risque cherche avant tout la rentabilité, là où un business angel » cherche à participer à une aventure certes rentable, mais qui le fait rêver ; une institution s’intéressera à la valeur apportée à la société là où un organisme d’aide à la création s’intéressera à l’adéquation homme/projet. Quoi qu’il en soit, il est important de montrer, à travers son business plan, que l’interlocuteur a été choisi pour des raisons spécifiques et répondre à ses attentes spécifiques. Construction d’un business plan comment structurer le business plan ? La construction du business plan suit généralement un raisonnement logique, qui démontre étape par étape que le projet d’entreprise est construit et viable. L’activité envisagée peut générer des bénéfices importants il existe un besoin fort non satisfait la solution envisagée répond à ce besoin et est suffisamment attractive pour déclencher un acte d’achat ce besoin concerne un nombre de clients potentiels important cette activité générera un chiffre d’affaires important et sera rentable L’équipe comporte des profils complémentaires qui rassemblent les compétences techniques, commerciales et financières nécessaires l’expérience et les contacts sur le marché la capacité à gérer une entreprise L’entreprise aura une part de marché importante et durable les concurrents avérés ou potentiels sont identifiés l’entreprise bénéficie d’avantages concurrentiels les concurrents sont pénalisés Quels éléments inclure dans le business plan ? Un modèle de business plan Chaque projet étant unique, il n’existe pas de modèle universel de business plan convenant à tous les projets. Néanmoins, il y a un certain nombre de chapitres et éléments à intégrer dans le document. Voici un template de business plan que vous pouvez suivre. Une présentation de l’équipe Une présentation du porteur du projet et des personnes clés de l’entreprise. Avec un résumé des CV. Il est bon de montrer que ces profils sont complémentaires, que l’équipe est expérimentée et qu’elle réunit l’ensemble des compétences nécessaires. Une présentation des produits et / ou services proposés À quels besoins répondent-ils ? Quelle est l’offre existante ? Quel est le caractère innovant des produits/services, les avantages et inconvénients par rapport à l’offre existante ? Décrire le contexte, préciser l’opportunité, pourquoi ces produits n’ont-ils pas déjà été proposés ? Le marché est-il prêt ? Le Marché Qui sont les clients ciblés ? Pourquoi l’entreprise apporte-t-elle une solution nouvelle à un besoin existant ? Démontrer l’existence d’un marché Résultats d’enquêtes auprès des clients ou prospects Segmentation des clients identifier les différentes catégories de clients Zone géographique ciblée – Vision du marché compréhension de l’environnement économique de l’entreprise, principaux acteurs, positionnement dans la chaîne de valeur… La taille et l’évolution du marché démontrer l’importance et la croissance de ce marché Études de marché Le Modèle Économique Cette partie a pour finalité de démontrer la capacité de l’entreprise à créer de la valeur par son activité, à générer un chiffre d’affaires important et une forte rentabilité. Les points suivants peuvent donc être développés Les sources de revenus de l’entreprise; Les canaux de distribution; La politique de prix prix de vente des produits ou services; La stratégie commerciale; La concurrence Concurrents directs et indirects Barrières à l’entrée pour de nouveaux entrants Mise en valeur des avantages concurrentiels La Société ou l’Entreprise Structure forme juridique, date de création, début d’activité Capital, nature des apports Actionnaires LES ERREURS À NE PAS COMMETTRE Si le fond compte, la forme aussi Eh oui votre business plan doit être lu, compris et accepté par des tiers investisseurs, banquiers, partenaires potentiels, etc.. Dès lors, sa forme doit être impeccable pour donner une bonne image de vous et de votre projet, pour être compris rapidement, pour être convaincant. Aussi, dans la forme, voici quelques points importants La qualité de l’expression quelques fautes sont acceptables, personne n’est parfait et un business plan se rédige dans une période clé de la création d’entreprise ; personne ne vous en tiendra rigueur. En revanche, des phrases qui ne veulent rien dire, des phrases de 10 lignes et des fautes à la pelle discréditeront considérablement votre projet ! Faites donc relire votre business plan par des proches ou des professionnels de l’écriture pour vous assurer de la qualité de l’expression. La longueur du business plan un business plan ne doit pas excéder 20/30 pages. S’il est trop long, que vous vous laissez aller sur certains aspects peu intéressants pour votre investisseur, non seulement vous diluez son intérêt et risquez de perdre son adhésion, mais en plus vous donner l’image de quelqu’un qui est incapable de synthétiser, d’aller à l’essentiel ! Un business plan trop technique votre business plan s’adresse à des professionnels de la gestion d’entreprise, pas des techniciens ou des ingénieurs spécialisés dans les objets connectés ! Évitez donc de vous lancer dans de longues explications techniques sur la valeur ajoutée de votre projet. Soyez pédagogue et clair pour qu’un néophyte puisse vous comprendre. Là encore, pensez à faire relire par des proches. Les graphiques sans explications c’est comme à l’école, un graphique ou un exemple doivent être explicités pour être compris et justifier leur place dans votre démonstration ! Bâcler l’étude de marché L’étude de marché est au cœur de votre business plan, et pourtant, de trop nombreux créateurs d’entreprise la bâclent, voire l’évacuent. C’est tragique. Car c’est l’étude de marché qui, en grande partie, légitime la pertinence de votre projet ! On ne vous le dira donc jamais assez peaufinez votre étude de marché, passez-y le plus de temps possible ; elle est la clé de votre business plan. Bâcler le modèle économique Le modèle économique ou business model pour les amateurs d’anglicismes est le deuxième point le plus important de votre business plan. C’est lui qui explique COMMENT vous allez gagner de l’argent. Qui fait quoi, pourquoi, comment, avec quelles retombées, etc. Voilà à quelles questions doit répondre la présentation de votre modèle économique. Un modèle économique bâclé/fantaisiste/pas clair/etc. n’aura qu’un seul effet vous faire perdre votre financement… Mal présenter son positionnement marketing Dans la même logique, il est important d’expliquer comment vous allez vous insérer sur un marché. Éviter le coup classique le marché dans lequel je m’inscris représente X millions d’euros de chiffre d’affaires annuel. Je compte en capter au début juste un tout petit pourcentage, donc je vais réaliser X euros de CA la première année. » C’est évidemment absurde et, surtout, incomplet vous n’expliquez pas COMMENT vous allez capter même ce tout petit pourcentage… Utilisez votre étude de marché, oui, mais pour construire une stratégie d’acquisition de parts de marché ! Pas pour élaborer des projections n’est qu’à ce prix que vous pourrez d’ailleurs élaborer des prévisions financières fiables, réalistes et compréhensibles. Se rater sur la présentation de l’équipe Passer rapidement sur l’équipe ou au contraire en faire des tonnes sur l’excellence de votre équipe relèvent du même genre d’erreur oublier que les investisseurs regardent attentivement qui va participer au lancement de l’entreprise. Car cela détermine en grande partie sa réussite. Allez à l’essentiel, présentez objectivement, et toujours en rapport avec le projet, les compétences des membres de l’équipe. N’en faites pas trop, ni trop peu. Soyez une fois encore clair et pédagogue. Oublier les concurrents De nombreux créateurs d’entreprise pensent qu’il n’est pas nécessaire de présenter les concurrents, d’autres pensent que, de toute façon, leur projet est tellement mieux que les concurrents vont se faire étaler, d’autres enfin ont tout simplement oublié qu’ils allaient s’inscrire dans un marché… qui comporte des concurrents ! C’est une erreur colossale un marché est composé d’acteurs, parmi lesquels les concurrents sont certainement les plus importants. Car c’est à eux, leurs stratégies, leurs réussites et leurs échecs que vous devrez faire face au quotidien en tant que chef d’entreprise. Vous devez donc montrer que vous les connaissez et que vous connaissez leurs forces et leurs faiblesses. In fine, cela doit vous permettre de développer une stratégie pour trouver votre place sur le marché. Oublier les freins à votre développement Dans la même logique, vous ne devez pas oublier que le développement d’une entreprise ne coule pas de source ! Vous allez rencontrer des freins techniques, légaux, marketings, etc.. Vous devez au maximum les anticiper pour montrer au destinataire du business plan que vous savez comment réagir face à ces contraintes ! QUELS EXPERTS PEUVENT VOUS AIDER POUR LA RÉDACTION DE VOTRE BUSINESS PLAN ? Faire son business plan avec les organismes d’accompagnement Il existe en France plusieurs types d’organismes qui peuvent vous accompagner dans la construction de votre business plan. Mais ils ne vous aideront pas à le faire, à proprement parler. En réalité, ils pourront surtout surveiller son avancement et vous faire des remarques au fur et à mesure. Les chambres consulaires Les CCI Chambre de Commerce et d’Industrie, CMA Chambre des Métiers et de l’Artisanat, etc. ont pour rôle d’aider au développement économique du bassin dans lequel elles sont implantées. Pour ce faire, plusieurs actions sont mises en œuvre, dont certaines qui visent justement à aider les créateurs d’entreprises à réaliser leur business premier lieu, bien évidemment, les formations. Toutes les CCI et CMA par exemple, proposent une formation, payante, à la réalisation de plans d’affaire. Vous pourrez y apprendre les rudiments pour faire votre business plan La formalisation du business plan La réalisation du prévisionnel financier La réalisation du plan de trésorerie Etc. Il est également possible qu’au cours de cette formation un logiciel de business plan vous soit fourni pour vous aider à le faire chez vous. Par ailleurs, les chambres consulaires disposent de conseillers spécialisés dans la création ou la reprise d’entreprise. Ils peuvent donc, régulièrement, vérifier votre business plan et vous guider pour l’améliorer, signaler les points flous ou erronés, etc. Les associations d’accompagnement de créateurs Il existe en France plusieurs associations qui peuvent vous aider dans votre projet de création d’entreprise. La plus connue étant le réseau Initiative France qui dispose d’antennes locales dans toute la France. Outre des prêts à taux zéro et d’éventuelles subventions l’un et l’autre proposés sur dossier après une soutenance devant un comité d’experts, le réseau Initiative France peut vous proposer un accompagnement par un chef d’entreprise retraité qui saura vous guider essentiellement sur la partie marketing/commerciale et financière. Faire son business plan avec un expert dédié Vous avez aussi la possibilité, pour faire votre business plan, de vous faire accompagner par un expert dédié. Les experts comptables par exemple mais aussi des coaches » spécialisés sauront vous accompagner au quotidien pour réaliser votre business plan dans les règles de l’art. Par exemple, les Conseillers du réseau Rivalis partenaires de ont l’habitude d’accompagner les créateurs d’entreprise dans le montage de leur projet. L’avantage d’un expert par rapport à une chambre consulaire, c’est qu’il vous est dédié et qu’il s’investira beaucoup plus dans votre projet. En effet, le principe des organismes d’accompagnement, c’est de mettre à l’épreuve la motivation et le travail personnel du créateur. Là où un expert dédié est payé pour s’assurer que le travail sera fait convenablement. L’expert a tout intérêt à ce que votre business plan soit performant il en va de son image de marque et de sa crédibilité ! Comment vous accompagne un expert dans la création de votre business plan ? Voici le témoignage d’un de nos clients QUELS SONT LES OUTILS EN LIGNE POUVANT M’AIDER ? L’outil de l’APCE Qui dit création d’entreprise en France dit bien évidemment APCE. L’organisme, public, visant à accompagner les porteurs de projets dans leurs démarche a mis à disposition des internautes un outil gratuit pour formaliser son business plan. Il suffit pour cela de se créer un compte sur le site de l’APCE et de se rendre sur Mon projet en ligne. Vous pourrez alors, en suivant les indications, monter pas à pas votre business plan. Le seul défaut de cet outil, c’est d’être basique et de vous obliger à tout remplir à la main. Mais c’est une excellente base s’il ne vous manque que la formalisation. Montpellier Business Plan Quasiment inconnu, cet outil de montage de business plan n’est pas réellement en ligne. En fait, il faut le télécharger et l’installer sur son poste… entièrement gratuitement. Créé par des étudiants pour l’agglomération de Montpellier, le logiciel est performant et permet de créer son business plan du début à la fin. Son gros défaut le graphisme est assez rebutant et l’ergonomie moyenne. Mais il est très performant. L’outil de l’agence de développement économique Limousin Expansion L’agence de développement économique Limousin Expansion a eu la bonne idée de mettre également en ligne un outil pour vous aider à créer votre business plan. Le seul défaut de cet outil est qu’il est payant. En effet, le site propose d’acheter des modèles de business plans, rédigés par des experts, que vous pouvez ensuite utiliser en y apportant vos modifications. Les outils en ligne de business plan etc. Les outils en ligne pour vous aider à élaborer votre business plan ne manquent pas. Chacun a ses forces et ses faiblesses, mais tous sont payants. Leur grande force est essentiellement qu’ils sont ergonomiques et génèrent automatiquement des graphiques séduisants pour vos prévisionnels financiers. Je m’assure d’avoir toutes les informations pour démarrer mon business plan Plan d’action Stratégie de l’entreprise, les facteurs clés de succès, objectifs chiffrés Plan de Recherche et Développement R&D investissements et moyens nécessaires Production site de production, coûts de production des produits ou services, investissements matériels et humains nécessaires Marketing et la communication objectifs, plan de communication, cibles, messages, supports, budget de communication, plan d’action marketing, campagnes prévues, suivi des performances, budget marketing, taux de conversion, coût de recrutement des clients Plan d’action commerciale objectifs commerciaux, organisation et animation des équipes de vente, processus de vente; Gestion des ressources humaines Plan de développement international Prévisions financières Cette partie démontre la rentabilité financière de l’entreprise. Elle fournit habituellement des prévisions trimestrielles sur trois à cinq ans Estimation des revenus en cohérence avec le modèle de revenus décrit précédemment, à partir d’hypothèses prudentes, détaillées et justifiées Estimation des charges en cohérence avec le plan d’action décrit précédemment Point mort Quand sera-t-il atteint ? Sous quelles conditions ? Compte de résultat prévisionnel Bilan prévisionnel Plan de financement besoins financiers et sources de financement prévues, capitaux propres, autofinancement, aides…; Plan de trésorerie pour la première année, mensuel Opportunité d’investissement Capitaux nécessaires pour mener à bien le projet, le montant recherché, l’utilisation des fonds Potentiel du projet, les risques identifiés à surveiller, les raisons pour lesquelles l’équipe va réussir Retour sur investissement Scénarios de sortie envisagés EXECUTIVE SUMMARY UN EFFORT DE SYNTHÈSE INDISPENSABLE Les banques et les grands investisseurs sont inondés au quotidien de dizaines de projets, et n’ont pas forcément le temps d’accorder toute l’attention voulue à votre propre dossier. C’est la raison pour laquelle tout bon business plan se doit de commencer par un executive summary », c’est-à-dire une synthèse. En seulement une page voire deux au maximum, il vous appartient de souligner les grandes lignes de votre projet avec suffisamment de précision pour donner au lecteur une idée exacte de votre société et des défis qu’elle s’apprête à relever. Il est recommandé de procéder à la rédaction de l’executive summary en tout dernier, de manière à avoir une vision claire. N’hésitez pas à vous montrer créatif ! L’executive summary fournit au lecteur sa première impression, et il est vital que cette impression soit la bonne. De nombreuses start-up prennent le parti d’agrémenter le texte avec un maximum d’éléments graphiques, ou vont même jusqu’à transformer l’ensemble de la synthèse en une grande infographie agréable et colorée. CONCLUSION Qu’est-ce qu’un business plan ? Un business plan est un document, détaillant l’identité, le potentiel et les objectifs d’une entreprise sur 3 à 5 ans, dans le but de convaincre la banque, ou un investisseur d’investir dans le projet. Dans quels cas faire un business plan ? Le business plan se fait à la création de l’entreprise, ou lors d’un grand changement dans la vie de la société, comme l’ouverture d’une filiale. A quoi sert un business plan ? Le business plan permet au chef d’entreprise de se projeter dans le temps. Il intègre le plus souvent un budget prévisionnel à 3 et 5 ans qui permet au dirigeant de suivre la partie financière de son projet et de valider sa pérennité. Pour qui faire un business plan ? Le business plan sert d’abord au chef d’entreprise pour l’éclairer sur la faisabilité de son projet. Il est aussi utile pour convaincre un investisseur ou une banque afin de financer le projet. Que contient un business plan ? Un business plan est un document de plusieurs pages contenant toutes les informations qui permettent de décrire le projet, son modèle économique et sa projection budgétaire dans le temps. Comment le présenter ? Dans le business plan doivent figurer notamment la présentation du projet, la description du produit/service, le modèle de vente ou de distribution, l’étude de marché et le plan d’action pour lancer et pérenniser le projet. Il comprend un prévisionnel sur 1 an, 3 et 5 ans et un plan de trésorerie sur 3 ans. Qui le fait et à quel coût ? Le prix d’un business plan réalisé par un professionnel extérieur consultant, comptable, avocat d’affaires… ou le dirigeant lui-même. Selon la complexité, et la taille de l’entreprise, il varie entre 1000 et 4000 euros. peut accompagner le porteur de projet à faire son business plan. Nous disposons d’un réseau de consultants compétents et engagés dans une démarche qualité, qui sont là pour aider les TPE et PME à faire face à l’avenir. vous offre les premières pages d’un business plan gratuit à télécharger. Trouvez-vous cette fiche utile ? 7/10

Le business plan est un document essentiel au démarrage de votre entreprise. Il vous aide à mettre à plat vos idées et à structurer toutes les étapes importantes de votre développement. Ce dossier est un véritable outil de pilotage tout au long de la création de votre entreprise. Le business plan contient également de nombreux arguments pour convaincre les banques et les investisseurs de la viabilité de votre projet. Vous devez donc soigner sa rédaction et sa présentation, mais surtout y intégrer toutes les informations indispensables à la rentabilité de votre entreprise un plan marketing, une étude de marché, une analyse de la concurrence, votre offre, votre stratégie commerciale, votre chiffre d’affaires prévisionnel… Pour vous aider à créer un business plan gratuit, complet et pertinent, voici quelques outils qui pourront vous aider. À lire aussi Rédaction du business plan 10 étapes à respecter The business plan shop The Business Plan Shop propose un modèle de business plan téléchargeable gratuitement pour vous aider à concevoir ce précieux document. Plus précisément, ce modèle contient Un plan détaillé au format Word ; Un modèle que vous pourrez utilisez pour faire une présentation PowerPoint. The Business Plan Shop est également un logiciel qui vous permettra de créer un business plan en ligne et que vous pourrez utiliser gratuitement pendant 7 jours. Enloop Enloop est un logiciel en ligne conçu pour rédiger et créer automatiquement un business plan afin de planifier la réussite de votre entreprise. Il vous suffit de renseigner les informations basiques sur votre projet de start-up l’outil se charge de générer le contenu en anglais. Enloop permet de créer gratuitement un seul business plan simplifié et sans images. Il faudra se tourner vers les formules payantes pour en concevoir plus et avec des fonctionnalités plus poussées données financières, illustrations, etc… Édité par Limousin Expansion, est un logiciel gratuit et simple d’utilisation qui vous aide à évaluer votre projet en quelques clics et à faire des simulations financières. Vous disposez alors de nombreuses données pour commencer la rédaction de votre business plan. Le logiciel vous accompagne ensuite tout au long de la rédaction pour vous permettre de construire un business plan professionnel, disposant de tous les renseignements indispensables. Le site propose même des modèles gratuits, par secteur d’activité. Vous possédez alors un plan à suivre où il ne vous reste qu’à intégrer vos propres informations. Créé par une équipe d’entrepreneurs passionnés, Mon Business Plan est un assistant à la création de business plans qui fonctionne dans le cloud. Il vous permet de collaborer à plusieurs sur un même document, ce qui constitue un avantage certain si vous êtes plusieurs associés dans l’entreprise. Chacun peut ainsi y apporter sa contribution, suivre les modifications des autres et réaliser plusieurs versions de votre document. L’outil propose aussi différents modèles pouvant vous aiguiller dans la structure à adopter. Une version gratuite vous permet de créer un business plan et de l’exporter uniquement en PDF. StartMyStory StartMyStory est un outil en ligne qui permet de créer facilement son business plan en 5 étapes. Il suffit de se connecter, de remplir le profil de son entreprise en répondant à plusieurs questions et de saisir les prévisions financières. L’application vous offre ensuite la possibilité de gérer votre budget en vous montrant en temps réel vos perspectives, selon les données entrées auparavant. Lorsque tous les renseignements vous semblent corrects et que le budget est prêt, vous pouvez télécharger votre business plan. L’outil possède une version gratuite de 7 jours où vous pourrez créer un business plan et personnaliser les champs. MindView Le logiciel MindView a été conçu pour vous permettre de créer votre business plan pas à pas et possède une version gratuite de 30 jours. De la reflexion sur la structure de votre document à la création de rapports et de présentations, MindView est un logiciel complet qui vous permettra même de convertir votre business plan en un diagramme de Gant. Fisy FISY vous propose un modèle Excel gratuit pour la création de votre prévisionnel financier que vous pourrez ensuite insérer dans votre business plan. Le modèle est très simple d’utilisation et même personnalisable. Vous êtes libre de modifier les formules pré-enregistrées. Lire aussi Business plan comment faire ses prévisions financières ? Pimento Map L’outil Pimento Map ne vous permettra pas de créer votre business plan mais il sera par contre très utile pour le tester une fois que vous l’aurez élaboré. Il vous suffit de répondre à une succession de 18 questions en anglais sur votre business plan, puis, à la fin du questionnaire vous obtenez votre “Pimento Score” accompagné d’un rapport très complet sur les points que vous devez améliorer. Avec cet outil gratuit, votre business plan ne pourra être que bien réalisé ! LivePlan Payant Cet outil venu tout droit de la Silicon Valley est l’un des plus connus et des plus complets du marché. Pour LivePlan vous aide à créer un business plan ultra professionnel, grâce à des données graphiques et des infographies, qui illustrent votre offre et vos données financières. Vous avez aussi la possibilité de piloter entièrement votre projet depuis son interface et de mesurer en temps réel votre situation financière par rapport à vos objectifs. Vous avez toutes les clés en main pour créer un business plan gratuit et professionnel. Vous pourrez ainsi avoir une vision sur le long terme de votre projet et partir à la pêche aux investisseurs ! N’oubliez pas de vérifier chaque année vos prévisions, pour peaufiner régulièrement votre document. Tout va très vite et ce, qu’importe le marché sur lequel vous vous situez. Il convient d’adapter au fur et à mesure vos données financières et de peaufiner vos stratégies commerciales et marketing. Et vous, quels sont vos outils favoris pour créer un business plan gratuit et professionnel ?

Vérifié le 26 octobre 2021 - Direction de l'information légale et administrative Premier ministreLe business plan ou plan d'affaires est un dossier écrit qui présente en détail votre projet d'entreprise. Ce sera votre outil pour convaincre les banques et les investisseurs. Il s'adresse à eux. Nous vous expliquons comment le business plan doit être vendeur, rassurant, c'est-à-dire réaliste, donc construit à partir du terrain et de vos doit prouver que votre projet est doit être à la fois synthétique et très précis avec vos prévisions investisseurs principaux que vous devez convaincre avec votre business plan sont les suivants BanqueÉtatCollectivités localesBusiness angels titleContentFuturs associésTous ceux auprès de qui vous cherchez des fondsEn fonction de l'investisseur à qui vous vous adressez, vous mettez certaines informations en devez en faire plusieurs versions selon votre dossier se compose de 5 parties Introduction ou pitch de présentationPrésentation de votre produit ou servicePrésentation de votre business model appelé aussi stratégie commercialeVotre étude de marché synthèseVotre prévisionnel financier synthèseDéfinitionUn pitch est la présentation de votre projet pour convaincre un doit être devez convaincre dans un temps but de cette synthèse est de prouver Votre capacité à entreprendreVotre adéquation avec le projetVotre sérieuse préparation du projetSi vous êtes plusieurs associés, votre cohésionIl est conseillé de rédiger plusieurs versions de cette introduction en fonction des différents types d'investisseurs à Pour convaincre un investisseur public, vous insisterez davantage sur le service que vous rendez à la convaincre un business angel titleContent, vous insisterez sur le caractère innovant de votre contenu ?Dans cette introduction, vous devez répondre aux questions suivantes Qui êtes-vous et quels sont les membres de votre équipe collaborateurs, associés ?Quel est votre projet ? Il s'agit du nom de votre entreprise, sa forme juridique, sa domiciliation, la nature de l'activité, l'histoire du est votre cible ? Il s'agit de montrer que vous avez identifié vos futurs est l'environnement ? Il s'agit de montrer que vous avez identifié la concurrence, les contraintes, les risques, les tendances de votre marché, sont vos ambitions de développement ? Il s'agit de montrer que vous avez une vision du projet à court, moyen et long informations doivent permettre de comprendre quelles sont vos idées, vos valeurs, ce qui vous motive, donc le sens de votre vous êtes plusieurs à fonder une entreprise, on doit sentir la cohésion de l'équipe et la complémentarité des présentation doit prouver votre capacité à entreprendre sur le court et le long décrivez ce que vous allez description doit être précise, concise, faut éviter d'employer des termes trop devez être compris par des personnes qui ne connaissent rien à votre domaine d' noter vous pouvez faire des schémas, dessins, etc. pour accompagner cette description du devez déterminer comment vous allez vendre votre produit ou votre business model s'appelle de différentes façons une stratégie marketing, une stratégie commerciale, un "mix-marketing" ou encore un modèle aux questions suivantesDe quelle façon allez-vous vous faire connaître, quelle promotion sera réalisée pour votre produit ou service ?Quels seront vos tarifs ?Quels seront vos fournisseurs ?Par qui sera fabriqué votre produit ou service ?Quels seront vos canaux de distribution, où sera vendu votre produit ou service internet, réseaux professionnels, boutiques etc. ?Quelle sera la relation avec vos clients, comment les fidéliser ?Où seront stockés vos produits ?Quelles seront les pistes de développement de votre activité internet, national, international, etc. ?Cibler toutes les contraintesIl s'agit de prévoir ce qui peut freiner votre devez identifier ce qui peut faire grimper vos coûts stockage, production, distribution, Le cours fluctuant des matières premières influe-t-il sur votre production ?Les fournisseurs du secteur ont-ils un monopole ?La demande vis-à-vis de votre produit est-elle saisonnière ?Vous devez prouver que vous avez réfléchi àcomment contrer ces contrainteset comment vous avez prévu de faire face à des pertes de bénéfices, à une hausse de vos charges, à de nouveaux concurrents, but est d'expliquer Quels sont vos futurs clients ?Quelle plus-value votre produit apporte sur le marché ?Dans quel environnement s'insère votre future activité ?À savoir nous vous expliquons en détail ce qu'est une étude de marché et comment la réaliser dans notre fiche sur l'étude de but est de montrer que votre entreprise sera est aussi appelé plan de financements ou budget prévisionnel financier ou budget prévisionnel fait partie de votre étude de marché. Il s'agit de la dernière partie de votre étude de devez construire ce budget sur les 3 années à devez chiffrer Vos charges, les dépenses nécessairesVos recettes chiffre d'affairesVos besoins de financementsLes fluctuations de votre activité et celles du marchéIl se déroule en 4 parties Compte de résultatBilanPlan de financementBudget ou plan de trésorerieCes 4 parties correspondent à 4 tableaux savoir nous vous expliquons en détail les 4 étapes d'un budget prévisionnel et comment le construire dans notre fiche sur l'étude de page vous a-t-elle été utile ?

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